Từ đầu tư nhà máy đến xây dựng năng lực vận hành

Ông Ryohei Oda - Tổng Giám đốc ABeam Consulting Vietnam:

Theo số liệu từ Bộ Tài chính, vốn FDI thực hiện tại Việt Nam năm 2025 đạt 27,62 tỷ USD, mức cao nhất trong vòng 5 năm. Trong đó, gần 83% tập trung vào lĩnh vực công nghiệp chế biến, chế tạo. Điều này cho thấy Việt Nam đang tiếp tục khẳng định vai trò là một mắt xích quan trọng trong mạng lưới sản xuất toàn cầu.

Tuy nhiên, việc hoàn thành nhà máy không đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đã sẵn sàng đi vào hoạt động. Bên cạnh dây chuyền sản xuất, các doanh nghiệp còn phải đồng thời đáp ứng các yêu cầu về tuân thủ, quản trị, đào tạo nhân sự và kết nối với hệ thống vận hành toàn cầu.

Nhiều doanh nghiệp dành phần lớn nguồn lực cho nhà xưởng, thiết bị và nhân sự. Nhưng những yếu tố quyết định khả năng vận hành ổn định thường nằm ở phía sau dây chuyền sản xuất, bao gồm hệ thống quản trị, quy trình vận hành và khả năng kết nối với mạng lưới toàn cầu của tập đoàn.

Điều này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp sản xuất đa quốc gia tại Việt Nam khi phải đồng thời đáp ứng các yêu cầu địa phương về kế toán, thuế, hóa đơn điện tử và báo cáo, trong khi vẫn duy trì tính đồng bộ với các nhà máy trong khu vực và trên toàn cầu. Thay vì chờ đến khi nhà máy hoàn thành mới triển khai hệ thống vận hành, nhiều doanh nghiệp hiện nay đang xây dựng nền tảng quản trị song song với quá trình đầu tư cơ sở vật chất nhằm rút ngắn thời gian đưa nhà máy vào hoạt động.

Một ví dụ tiêu biểu cho xu hướng này là dự án triển khai nhà máy mới của Prym Intimates Vietnam tại Hưng Yên. Trong vai trò đối tác tư vấn, ABeam Consulting Vietnam đã đồng hành cùng Prym Intimates xây dựng nền tảng vận hành cho nhà máy ngay từ giai đoạn chuẩn bị đưa dự án vào hoạt động. Thách thức đặt ra là phải đảm bảo sự đồng bộ với hệ thống đang được sử dụng tại các nhà máy của tập đoàn ở Trung Quốc, Sri Lanka và Indonesia, đồng thời đáp ứng đầy đủ các yêu cầu đặc thù của Việt Nam về kế toán, hóa đơn điện tử và tuân thủ pháp lý.

Thay vì xây dựng một hệ thống hoàn toàn mới, ABeam đã tư vấn và triển khai mô hình kế thừa từ nền tảng SAP đã được chuẩn hóa trên toàn cầu, giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian triển khai, giảm độ phức tạp của dự án và duy trì tính nhất quán trong vận hành giữa các thị trường.

Đây là xu hướng ngày càng phổ biến trong các dự án đầu tư sản xuất mới. Nếu trước đây doanh nghiệp triển khai hệ thống quản trị sau khi nhà máy hoàn thành, thì hiện nay các yếu tố này được chuẩn bị ngay từ đầu để đảm bảo nhà máy có thể vận hành hiệu quả ngay khi đi vào hoạt động.

Trong bối cảnh Việt Nam đang tiếp tục phát huy thế mạnh thu hút các dòng vốn sản xuất toàn cầu, lợi thế cạnh tranh không còn chỉ nằm ở quy mô đầu tư hay công suất nhà máy, mà ở khả năng đưa một cơ sở sản xuất mới vào vận hành nhanh chóng, ổn định và hiệu quả ngay từ ngày đầu tiên. Khi tốc độ mở rộng sản xuất ngày càng được rút ngắn, "factory readiness" đang trở thành một năng lực chiến lược đối với nhiều nhà đầu tư quốc tế.