Bước vào năm 2026, doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ khởi động sản xuất với tâm thế củng cố nội lực, đầu tư công nghệ và nâng cao sức cạnh tranh trong chuỗi cung ứng cho chu kỳ mới.
Công nghiệp hỗ trợ giữ vai trò nền tảng trong phát triển công nghiệp chế biến chế tạo, là “xương sống” giúp nâng cao tỷ lệ nội địa hóa và tạo điều kiện để doanh nghiệp trong nước tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Những ngày đầu năm mới Bính Ngọ 2026, khi các khu công nghiệp trở lại hoạt động bình thường sau kỳ nghỉ lễ, các doanh nghiệp công nghiệp hỡ trợ cũng bước vào giai đoạn tăng trưởng mới cùng kinh tế đất nước.
Nhiều doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ nhận định, giai đoạn 2026 - 2030 sẽ là chặng đường tăng trưởng được đẩy mạnh về chất chú trọng nền tảng cho phát triển bền vững. Đây không phải là thời điểm để chạy theo tăng trưởng bằng mọi giá, mà là giai đoạn tích lũy, nâng cấp và từng bước dịch chuyển vị thế trong chuỗi giá trị.
Theo ông Nguyễn Hồng Phong, Chủ tịch Công ty TNHH Dụng cụ An Mi, năm 2026, doanh nghiệp xác định tập trung vào củng cố nền tảng sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh. Trọng tâm là mở rộng nhà xưởng, đầu tư thêm máy móc, thiết bị, từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng đáp ứng các đơn hàng kỹ thuật cao.
Trong khi đó, ông Thân Đức Việt, Tổng Giám đốc Tổng Công ty May 10 cho biết, doanh nghiệp này đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số trong năm 2026, song song với chiến lược dài hạn về sản xuất xanh, chuyển đổi số và phát triển bền vững.
TS Trương Thị Chí Bình, Phó Chủ tịch Hiệp hội Công nghiệp hỗ trợ Việt Nam khẳng định, năm 2026 là một ngưỡng phát triển. Giai đoạn 2026 - 2030, công nghiệp hỗ trợ Việt Nam có thể bước sang giai đoạn phát triển mạnh, có thực sự trở thành nền tảng cho công nghiệp hóa hay không, phụ thuộc vào những quyết định và hành động cụ thể được thực hiện trong năm 2026 này.
Theo đó, chuyên gia khuyến nghị các doanh nghiệp, yêu cầu cấp thiết là chuyển đổi mô hình phát triển. Thay vì tập trung vào sản xuất linh kiện rời cho một vài ngành, nếu muốn tăng trưởng nhanh và bền vững, cần từng bước tham gia vào sản xuất cụm linh kiện, tiến tới lắp ráp theo mô hình OEM khi điều kiện cho phép.
“Quá trình này đòi hỏi đầu tư dài hạn, sự tích lũy về công nghệ, quản trị và thị trường, nhưng là con đường tất yếu để nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu. Song song với đó là chiến lược đa dạng hóa khách hàng, lựa chọn phân khúc phù hợp với năng lực cốt lõi và chủ động mở rộng ra thị trường quốc tế. Sự sẵn sàng đầu tư, cả về tài chính lẫn nguồn lực quản trị, sẽ quyết định khả năng tận dụng cơ hội trong giai đoạn tới”, TS Trương Thị Chí Bình nhấn mạnh.
Từ góc độ doanh nghiệp địa phương, ông Nguyễn Hoàng, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ TP Hà Nội (Hansiba) cũng khẳng định, với dư địa phát triển rộng mở, điều kiện thuận lợi và định hướng rõ ràng, doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ công nghệ cao hoàn toàn có thể tham gia hiệu quả vào chiến lược tăng trưởng của Thủ đô và cả nước. Không chỉ giới hạn ở sản xuất, công nghiệp hỗ trợ và công nghệ cao còn có tác động lan tỏa mạnh đến logistics, nông nghiệp, y tế, kinh tế biển, giao thông xây dựng và nhiều ngành kinh tế khác.
“Điều quan trọng là hệ thống thể chế cần ổn định, thông suốt, tạo lực đẩy cho doanh nghiệp yên tâm đầu tư và mở rộng quy mô”, ông Nguyễn Hoàng lưu ý.
Theo các doanh nghiệp, việc hoàn thiện khung khổ thể chế pháp lý cho công nghiệp hỗ trợ và quốc phòng an ninh đang mở ra những không gian phát triển mới. Trong đó, mô hình công nghiệp lưỡng dụng được kỳ vọng sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng tốt hơn năng lực sản xuất và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị trong nước. Giám đốc IDC Chu Việt Cường cho rằng cần cụ thể hóa các chính sách trong Nghị định số 205/2025/NĐ-CP của Chính phủ sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 111/2015/NĐ-CP về phát triển công nghiệp hỗ trợ.
Cùng với đó, khi chính sách đóng vai trò tạo môi trường, nội lực của doanh nghiệp cũng là yếu tố quyết định. Tầm nhìn của người lãnh đạo, chiến lược phát triển và khả năng tổ chức thực hiện chiếm phần lớn khả năng thành công của doanh nghiệp. Khi có thể tận dụng được các cơ chế hỗ trợ, đó sẽ là lợi thế cộng thêm gia tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Đặc biệt, chuyên gia nhận định, xu hướng phát triển tương lai của công nghiệp hỗ trợ Việt Nam hướng đến ba trụ cột chính: Nâng cao tỷ lệ nội địa hóa và tự chủ công nghiệp; Ứng dụng công nghệ cao và chuyển đổi số để tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu; Phát triển theo hướng xanh, bền vững, gắn kết chặt chẽ với yêu cầu của các thị trường xuất khẩu chủ lực.
Nói như ông Cao Văn Hùng, Giám đốc phát triển thị trường quốc tế Công ty Smart Việt Nam, gia tăng hàm lượng công nghệ là "lối thoát duy nhất" để doanh nghiệp Việt vượt khỏi vòng luẩn quẩn gia công giá rẻ.
Theo ông Hùng, muốn đáp ứng yêu cầu khắt khe của khách hàng quốc tế, doanh nghiệp phải đầu tư chiều sâu vào máy móc hiện đại, chuẩn hóa toàn bộ quy trình sản xuất và xây dựng văn hóa chất lượng trong từng nhân sự. Những doanh nghiệp không đầu tư công nghệ sẽ khó nâng cấp từ nhà cung cấp cấp 3 - 4 lên cấp 1 - 2, đồng nghĩa mất cơ hội nắm bắt giá trị gia tăng cao hơn.
Chuyên gia và cộng đồng doanh nghiệp tin tưởng, mùa xuân mới mang theo cả kỳ vọng và những kế hoạch phát triển cho giai đoạn mới của doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ Việt Nam vững vàng hơn, sâu hơn và bền vững hơn trong chuỗi giá trị toàn cầu.
