Cà phê doanh nhân

Đưa AI vào từng quy trình sản xuất

Quân Bảo ghi 29/03/2026 03:13

Một minh chứng cụ thể là nếu ứng dụng AI để kiểm soát năng lượng, ngay từ việc nhỏ như đèn điện, doanh nghiệp có thể tiết kiệm tối thiểu từ 30% đến 40% chi phí.

3c1bf77e-bcb1-4c7d-90d4-f478e73e36ae.jpg
Bà Dương Hồng Loan - Viện trưởng Viện Sáng kiến Việt Nam.

Bà Dương Hồng Loan - Viện trưởng Viện Sáng kiến Việt Nam:

Với tư cách là người tư vấn, là người bạn kết nối đã có nhiều năm lăn lộn cùng cộng đồng doanh nghiệp, tôi xin được chia sẻ những góc nhìn tâm huyết về con đường phát triển bền vững trong kỷ nguyên số hiện nay.

Trước hết, từ kinh nghiệm hơn 30 năm làm việc tại nước ngoài, tôi nhận thấy một khoảng cách lớn trong tư duy quản trị: trong khi thế giới cực kỳ coi trọng dữ liệu và hồ sơ, thì doanh nghiệp Việt Nam thường quá mải mê làm ăn mà quên mất khâu thủ tục giấy tờ. Tôi muốn nhấn mạnh rằng, trong bối cảnh thương mại quốc tế phức tạp, việc ứng dụng công nghệ để lưu trữ hồ sơ, thực hiện C/O và truy xuất nguồn gốc không chỉ là xu hướng, mà còn là tạo ra những "bằng chứng thép". Chính những dữ liệu về hợp đồng lao động hay hệ thống camera được trích xuất bài bản sẽ giúp các doanh nghiệp bảo vệ mình trước các cáo buộc về bóc lột sức lao động hay dư thừa công suất (Mỹ đang điều tra thương mại về tình trạng dư thừa năng lực sản xuất công nghiệp tại 16 đối tác thương mại lớn, trong đó có Việt Nam), từ đó giành lấy ưu thế khi giải trình với cơ quan chức năng.

Tiếp theo, về câu chuyện trí thông minh nhân tạo (AI) và chuyển đổi số, tôi mong các anh chị hãy nhìn nhận một cách thiết thực và sát sườn hơn. AI không phải là xa vời hay chỉ dừng lại ở việc dùng ChatGPT, mà AI phải được đưa vào sâu trong từng quy trình sản xuất. Một minh chứng cụ thể là nếu ứng dụng AI để kiểm soát năng lượng – ngay từ những việc nhỏ như hệ thống đèn điện – doanh nghiệp có thể tiết kiệm tối thiểu từ 30% đến 40% chi phí. Trong bối cảnh hiện tại, tiết kiệm năng lượng chính là bài toán tiên quyết; nếu không giải quyết được vấn đề này thì mọi kịch bản điều hành khác đều khó khả thi.

Tuy nhiên, các anh chị cần lưu ý: chuyển đổi số không phải là việc của riêng nhân viên IT. Đó thực chất là quá trình số hóa quy trình vận hành và quản lý sản xuất, và chính các anh chị chủ doanh nghiệp phải là người "cầm trịch" cuộc chơi này để đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững. Hãy dành thời gian cập nhật kiến thức hoặc cử nhân sự chuyên trách đi đào tạo để hiểu đúng và làm đúng.

Cuối cùng, một thách thức lớn mà chúng ta đang đối mặt là vấn đề liên thông dữ liệu. Hiện nay, dù ai cũng có dữ liệu nhưng vì chưa "mở cửa" chia sẻ nên dữ liệu vẫn bị cô lập, gây ra nhiều khó khăn cho sự phát triển chung. Với vai trò tại Viện Sáng kiến Việt Nam, chúng tôi đang tích cực phối hợp với Hiệp hội Dữ liệu quốc gia và Bộ Công an để giải quyết bài toán này.

Hy vọng rằng, với sự cộng tác chặt chẽ, chúng ta sẽ cùng nhau đóng góp hiệu quả hơn cho sự phát triển của TP. Hồ Chí Minh nói riêng và Việt Nam nói chung.

(0) Bình luận
Nổi bật
Mới nhất
Đưa AI vào từng quy trình sản xuất
POWERED BY ONECMS - A PRODUCT OF NEKO