Lãnh đạo sáng tạo có tâm và tầm

THANH HƯƠNG• 22/07/2023 10:29

Đổi mới sáng tạo không thể được xây dựng bằng cách vay mượn những thứ từ bên ngoài, nó cần được phát triển từ bên trong, và trước hết từ chính người lãnh đạo.

>>Khai giảng khóa đào tạo kinh doanh liêm chính cho doanh nghiệp khởi nghiệp

p/Dự án ECOSOI- nguyên liệu bền vững - thời trang cao cấp –Giải Nhì Chương trình Phát triển Dự án Khởi nghiệp Quốc gia 2021 do Tạp chí Diễn đàn Doanh nghiệp tổ chức nhận được sự hỗ trợ từ 2 huấn luyện viên và cố vấn khởi nghiệp.

Dự án ECOSOI- nguyên liệu bền vững - thời trang cao cấp –Giải Nhì Chương trình Phát triển Dự án Khởi nghiệp Quốc gia 2021 do Tạp chí Diễn đàn Doanh nghiệp tổ chức nhận được sự hỗ trợ từ 2 huấn luyện viên và cố vấn khởi nghiệp.

Từ khóa “có tâm và tầm” - là những thông điệp gần gũi và nhận được sự quan tâm của cộng đồng doanh nghiệp và khởi nghiệp. Từ trong sâu thẳm của người lãnh đạo quản lý, ai cũng muốn trở thành nhà lãnh đạo có cả tâm và tầm. Vì vậy, việc vận dụng Coaching (huấn luyện) từ lãnh đạo có tâm và tầm sẽ thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững.

>>Khai giảng khóa đào tạo kinh doanh liêm chính nâng cao cho doanh nghiệp trẻ và doanh nghiệp khởi nghiệp

03 hiểu lầm về tâm và tầm

Trước khi làm coach (huấn luyện viên) chuyên nghiệp, chị Dương Thúy Quỳnh - Chuyên gia Khai vấn ICF PCC; Nhà sáng lập/Giám đốc điều hành Q. Coaching đã từng làm PR sau khi tham gia 1 khóa học về giám đốc truyền thông cách đây hơn 20 năm. 5 năm gần đây, chị bắt đầu đến nghề coach –cũng là một nghề rất mới trên thị trường. Ngày hôm nay, khi đã trở thành một huấn luyện viên chuyên nghiệp, cảm nhận của chị về lãnh đạo có tâm và tầm ngày càng rõ nét.

Chị Quỳnh tâm sự: “Mình có 3 hiểu lầm về một nhà lãnh đạo có tâm và tầm. Thứ nhất liên quan tới tầm nhìn, mình cho rằng khi mình làm ở một bộ phận PR mang tính chất support hỗ trợ thì không cần có tầm nhìn chỉ cần đưa ra những KPI. Tiếp theo, team – đội nhóm là một bộ phận rất nhỏ không cần tầm nhìn; Thứ ba, chỉ tập thể cơ quan mới cần có tầm nhìn, sứ mệnh - đó là sự hiểu lầm rất là ngắn hạn của mình”.

Cũng theo chị Quỳnh, vì sự hiểu lầm đó nên những thành tựu của chị làm việc với đội nhóm ở giai đoạn trước rất khiêm tốn, không có đột phá. Nó đơn giản chỉ bằng việc tạo động lực cho nhân viên theo kiểu bản năng, sơ khai chưa có những bước đi quyết định mang tính chiến lược. “Khi mình tuyển dụng và đào tạo nhân viên làm quản lý - manager, có người trả lời rằng họ cần người quản lý có tầm nhìn. Vì vậy, nếu một nhà quản lý có đủ năng lực để vượt qua thách thức thì chắc chắn các nhân viên muốn đi theo họ”, chị Quỳnh chia sẻ.

>>Khai giảng khóa đào tạo cố vấn khởi nghiệp đổi mới sáng tạo cho khu vực miền Trung

Đúc kết sau khóa học coaching

Sau khi được học coaching và làm coach, đặc biệt, khi trở thành nhà khai vấn lãnh đạo được cấp chứng nhận của Mỹ, chị Dương Thúy Quỳnh đem những công cụ coaching đã học về khai vấn lãnh đạo để áp dụng và phục vụ đội nhóm của mình, kết quả mang lại cho chị rất hiệu quả.

Một nhà lãnh đạo có tầm ở góc độ quan sát của chị Dương Thúy Quỳnh, thì phải là có tầm nhìn xa trông rộng và khi cần, họ phải trụ vững cả trên mặt đất nữa. Họ chính là những người hàng ngày “lo cơm áo gạo tiền”, là những anh chị không quên mình đang đứng trên mặt đất vững chãi, đồng hành cùng đội ngũ nhân viên của mình. Hiện mọi người đang sống trong thời đại VUCA, một nhà lãnh đạo có tầm sẽ là người linh hoạt, có sự thay đổi ứng biến, kịp thời cùng sự thay đổi của thời cuộc, thị trường.

Còn nhà lãnh đạo có tâm trước hết là tôn trọng nhân viên, trao quyền cho nhân viên, xuất hiện khi họ cần đến, biết cách giúp nhân viên phát triển sự nghiệp của họ. “Điều này mình đúc rút từ bản thân được trải nghiệm khi làm lãnh đạo quản lý, được chứng kiến nhiều câu chuyện trong bối cảnh mà lãnh đạo cao nhất của mình đã phái trải qua. Từ khi mình học coach, cảm thấy nhà lãnh đạo có tâm và tầm không phải là một điều quá xa vời, vì khi mình làm việc với các anh chị quản lý trung và cao trong doanh nghiệp, mình có công cụ để giúp các anh chị đó trở thành lãnh đạo có tâm và tầm”, chị Quỳnh nhấn mạnh.