Cà phê doanh nhân
Chuyển đổi số để doanh nghiệp Việt bứt phá
Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã bắt đầu nhận thức rõ vai trò của chuyển đổi số trong quản trị, sản xuất và kinh doanh.
Ông Nguyễn Văn Thời – Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Thái Nguyên - Chủ tịch HĐQT CTCP Đầu tư và Thương mại TNG:
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu biến động nhanh, áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng và hành vi tiêu dùng thay đổi mạnh mẽ, chuyển đổi số đang trở thành chìa khóa quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh và tìm kiếm động lực tăng trưởng mới. Đây không còn là xu hướng mang tính thử nghiệm, mà đã trở thành yêu cầu tất yếu đối với sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã bắt đầu nhận thức rõ vai trò của chuyển đổi số trong quản trị, sản xuất và kinh doanh. Việc ứng dụng các nền tảng số trong quản lý tài chính, nhân sự, bán hàng và chăm sóc khách hàng không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí, mà còn nâng cao tính minh bạch, khả năng kiểm soát và tốc độ ra quyết định. Những doanh nghiệp chủ động chuyển đổi số thường có khả năng thích ứng tốt hơn trước biến động thị trường, đặc biệt trong những giai đoạn khó khăn.
Tuy nhiên, chuyển đổi số không đơn thuần là đầu tư công nghệ hay mua sắm phần mềm hiện đại. Yếu tố quyết định thành công nằm ở tư duy của người đứng đầu doanh nghiệp. Khi lãnh đạo sẵn sàng thay đổi cách quản trị, xây dựng văn hóa làm việc dựa trên dữ liệu và khuyến khích đổi mới sáng tạo, công nghệ mới thực sự phát huy hiệu quả. Ngược lại, nếu chuyển đổi số chỉ dừng lại ở hình thức, thiếu chiến lược và lộ trình rõ ràng, doanh nghiệp sẽ khó đạt được kết quả như kỳ vọng.
Một thách thức lớn khác đối với doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, là bài toán nguồn lực. Chi phí đầu tư ban đầu, năng lực nhân sự và khả năng tiếp cận giải pháp phù hợp vẫn là những rào cản đáng kể. Tuy vậy, nhiều mô hình chuyển đổi số thành công cho thấy doanh nghiệp hoàn toàn có thể bắt đầu từ những bước đi nhỏ, phù hợp với quy mô và điều kiện thực tế. Việc số hóa quy trình nội bộ, quản lý dữ liệu tập trung hay ứng dụng thương mại điện tử là những bước khởi đầu thiết thực, mang lại hiệu quả rõ ràng.