Gửi bình luận
PT Sari Murni Abadi của Indonesia mua lại Bibica Corporation từ PAN Group, sử dụng mạng lưới mạnh mẽ của Bibica để mở rộng danh mục sản phẩm và vươn toàn cầu.
PT Sari Murni Abadi (Sari Murni Group), nhà sản xuất thực phẩm nhẹ hàng đầu tại Indonesia và là chủ sở hữu thương hiệu snack nổi tiếng Momogi, vừa chính thức công bố khoản đầu tư chiến lược vào Bibica Corporation, một trong những công ty bánh kẹo lớn nhất của Việt Nam.
Thương vụ này đánh dấu sự rút lui hoàn toàn của Tập đoàn PAN khỏi Bibica sau 8 năm giành quyền kiểm soát, đồng thời mở đường cho SMA đẩy mạnh sự hiện diện và thâm nhập sâu rộng hơn vào thị trường bánh kẹo khu vực và quốc tế. Giá trị cụ thể của thương vụ này không được các bên liên quan tiết lộ.
Khoản đầu tư vào Bibica là một phần quan trọng trong chiến lược mở rộng toàn cầu của Sari Murni Group, một tập đoàn đã có kinh nghiệm hơn 20 năm trên thị trường. Theo Giám đốc Tài chính Sari Murni Group, ông Servin, khoản đầu tư này nhằm mục đích củng cố vị thế của công ty trên thị trường quốc tế, khẳng định vai trò là một nhà sản xuất và phân phối sản phẩm tiêu dùng quan trọng.
Ông Servin bày tỏ niềm tin rằng sự hợp tác với Bibica Việt Nam sẽ tạo ra những hiệu ứng hiệp lực đáng kể, đặc biệt là trong việc cải thiện hiệu quả sản xuất và phân phối xuyên biên giới. Sự tích hợp sản xuất và phân phối giữa hai quốc gia được dự kiến sẽ tăng cường khả năng nghiên cứu và phát triển (R&D) của tập đoàn, thúc đẩy đổi mới sản phẩm mới phù hợp với khẩu vị của người tiêu dùng khu vực và toàn cầu.
Thông qua việc mua lại này, danh mục sản phẩm của Sari Murni Group sẽ được mở rộng đáng kể. Hiện tại, SMA nổi tiếng với các thương hiệu snack quốc gia như Momogi, Criscito, Yale-Yale, và Migi-Migi. Khi hợp tác với Bibica, SMA sẽ mở rộng sang các danh mục mà Bibica là thế mạnh, bao gồm bánh quy, bánh ngọt, và kẹo đường. Việc mở rộng này không chỉ đa dạng hóa sản phẩm mà còn tạo cơ hội để tối ưu hóa chuỗi cung ứng.
Về phía công ty Việt Nam, Bibica Corporation, vốn trực thuộc PAN Group, là một thương hiệu quốc gia có lịch sử lâu đời và sở hữu danh mục sản phẩm phong phú. Công ty có một mạng lưới phân phối rộng khắp, tiếp cận hơn 100.000 điểm bán trên toàn quốc, cùng với các cơ sở sản xuất hiện đại tại Long An và Hà Nội. Đặc biệt, Bibica đã xây dựng được chỗ đứng vững chắc tại nhiều thị trường xuất khẩu, bao gồm Nhật Bản, Hàn Quốc và Mỹ. Điều này mang lại lợi thế chiến lược, cho phép Sari Murni Group mở rộng sự hiện diện trên thị trường toàn cầu thông qua việc tích hợp chuỗi cung ứng và đổi mới chung.
Đối với Tập đoàn PAN, việc chuyển nhượng Bibica đánh dấu sự kết thúc của một hành trình kéo dài 8 năm, sau khi tập đoàn này hoàn tất quá trình thâu tóm và giành quyền kiểm soát từ cuộc chiến cạnh tranh lâu dài với Lotte. Trong đợt chào mua công khai cuối cùng vào năm 2022, PAN Group đã chi ước tính hơn 524 tỷ đồng để nâng tỷ lệ sở hữu lên 98,3%.
Tuy nhiên, trong giai đoạn Bibica hoạt động dưới quyền kiểm soát của PAN Group, kết quả kinh doanh của doanh nghiệp không có nhiều biến động. Cụ thể, trong năm 2024, Bibica ghi nhận doanh thu thuần đạt 1.780,7 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế là 131,6 tỷ đồng.
Động thái thoái vốn của PAN Group được thực hiện thông qua một bước đi kỹ thuật vào ngày 03/11. HĐQT Tập đoàn PAN đã thông qua nghị quyết về việc thành lập Công ty TNHH MTV Bibica Capital, một công ty con 100% vốn hoạt động trong lĩnh vực tài chính. Bibica Capital có vốn điều lệ gần 1.650 tỷ đồng, được góp vốn bằng toàn bộ hơn 18,4 triệu cổ phiếu BBC do PAN nắm giữ, với giá trị được định giá hơn 1.640 tỷ đồng dựa trên giá giao dịch bình quân 30 phiên tính đến ngày 30/10. Việc thành lập pháp nhân mới này được xem là bước chuẩn bị để hoàn tất quá trình chuyển nhượng cho đối tác Indonesia.
Thương vụ này minh họa rõ nét xu hướng các công ty sản xuất hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) khu vực đang sử dụng chiến lược sáp nhập và mua lại (M&A) để mở rộng dấu ấn quốc tế và củng cố vị thế cạnh tranh. Sari Murni Group, bằng cách thâu tóm Bibica, đã mua được không chỉ một thương hiệu mà còn là toàn bộ hệ thống kênh phân phối vững chắc và cửa ngõ tiếp cận các thị trường xuất khẩu đã được thiết lập. Điều này giống như việc một nhà máy sản xuất xe hơi đang muốn mở rộng thị trường châu Á, thay vì xây dựng nhà máy và kênh phân phối từ đầu, họ quyết định mua lại một hãng xe địa phương đã có sẵn showroom và xưởng dịch vụ rộng khắp.
