Mốc son Tuyên ngôn Độc lập (2/9/1945) đã trở thành kim nam cho phát triển kinh tế, điểm tựa cốt lõi để dân tộc ta vững vàng làm chủ vận mệnh trong kỷ nguyên mới.
Trong thế giới đa cực và đầy biến động, độc lập dân tộc hôm nay phải được củng cố bằng một nền kinh tế tự chủ, tự lực, tự cường.
Xây dựng một nền kinh tế tự chủ, tự cường hoàn toàn không đồng nghĩa với chính sách đóng cửa hay bảo hộ co cụm. Ngược lại, đó là việc nâng cao năng lực làm chủ để hội nhập ở thế chủ động hơn. Muốn vậy, yếu tố quyết định nằm ở việc củng cố nội lực của doanh nghiệp trong nước.
Như mong muốn của Thủ tướng Lê Minh Hưng: “Doanh nghiệp siêu nhỏ cần phấn đấu trở thành doanh nghiệp nhỏ; doanh nghiệp nhỏ phải lớn lên thành doanh nghiệp vừa; doanh nghiệp vừa phải có khát vọng trở thành doanh nghiệp lớn và vươn ra khu vực, thế giới”.
Tự chủ trong kinh tế là khi động lực tăng trưởng được kiến tạo bởi bàn tay, khối óc của người Việt. Được vun bồi bởi những cá nhân, tập thể tài tăng, giàu lý tưởng, tinh thần lao động cống hiến. Đó là những giọt mồ hôi miệt mài trong phòng thí nghiệm, trên ghế nhà trường, từ viện nghiên cứu cho ra những phát minh, sáng tạo đủ khả năng thương mại hóa quy mô lớn, mang thặng dư về cho đất nước.
Nếu như chiến tranh là cuộc thử thách về lòng quả cảm và tinh thần không có gì quý hơn độc lập, tự do, thì mặt trận kinh tế thời bình là cuộc đấu trí gay go về hiệu quả, năng lực công nghệ và nội lực quốc gia, buộc chúng ta phải dốc toàn bộ tâm sức và trí tuệ dân tộc.
Minh chứng cho khát vọng ấy là câu chuyện CT Group xuất khẩu 5.000 UAV hạng nặng sang Hàn Quốc. Để chạm tới hợp đồng lịch sử với cường quốc công nghệ này, họ đã kiên trì suốt 10 năm, tự chủ từ 85 - 90% cấu kiện và làm chủ 6 công nghệ lõi.
Sau hai lần thất bại tưởng chừng gục ngã trước đầy rẫy hoài nghi, Chủ tịch Trần Kim Chung khắc khoải nhớ lại: “Chúng tôi trải qua vô vàn khó khăn, mất mát, cả mồ hôi lẫn nước mắt”. Thế nhưng, thay vì lùi bước, ông cùng cộng sự đã biến áp lực thành cơ hội, bởi ông tin: “đó chính là động lực cho người làm nghiên cứu khoa học”.
Một trong những bài học lớn nhất của giai đoạn hiện nay là tầm quan trọng của việc tự chủ chuỗi cung ứng. Một nền sản xuất phụ thuộc đến 70- 80% nguyên phụ liệu nhập khẩu sẽ luôn ở thế thụ động trước những biến động giá cả và chi phí logistics thế giới.
Một cánh én lẻ loi không thể làm nên mùa xuân, một doanh nghiệp đơn độc càng không thể chống chọi với những “cá mập” công nghệ và tập đoàn đa quốc gia. Nếu tiếp tục tư duy “mệnh ai ấy chạy” cạnh tranh thiếu lành mạnh ngay trên sân nhà, doanh nghiệp Việt sẽ mãi quẩn quanh ở đáy chuỗi giá trị và dễ dàng bị bẻ gãy trước những sóng gió toàn cầu.
Doanh nghiệp lớn giữ vai trò “sếu đầu đàn”, chủ động dẫn dắt, tạo không gian và hội cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ tham gia vào chuỗi cung ứng. Bắt tay hợp tác giữa các ngành nghề - từ công nghệ, tài chính đến sản xuất và logistics để tạo nên những liên minh kinh tế đủ quy mô, đủ năng lực chịu đựng rủi ro.
Sự đoàn kết phải được thể hiện qua việc chia sẻ dữ liệu, làm chủ công nghệ dùng chung, và cùng nhau xây dựng thương hiệu quốc gia. Đoàn kết năm xưa giúp dân tộc ta giữ vững chủ quyền; đồng lòng hôm nay sẽ là chìa khóa để cộng đồng doanh nghiệp Việt kết vững chắc, tự tin định vị sức mạnh nền kinh tế trên bản đồ thế giới.
