Gửi bình luận
Không ai phủ nhận vai trò của các công ty gia đình đối với nền kinh tế Việt Nam. Tuy nhiên, bên cạnh những thế mạnh công ty gia đình mang lại, cũng có nhiều vấn đề về mô hình này cần phải khắc phục.
Nhìn từ câu chuyện của Trung Nguyên, nhiều người băn khoăn về sự rạn nứt của mô hình doanh nghiệp gia đình tại Việt Nam. Ai cũng có thể hình dung ra “hồi kết” của câu chuyện này, nhưng những thông tin cũng ít nhiều ảnh hưởng đến "cặp đôi quyền lực" và thương hiệu Trung Nguyên đã tồn tại mấy chục năm nay. Và đây cũng là một trong những điểm bất lợi của mô hình công ty gia đình vốn rất phổ biến tại Việt Nam.
Chưa hết, những thông tin xấu của đối thủ đánh vào Trung Nguyên cũng nhân dịp này "tung hoành" trên các kênh truyền thông không chính thống. Đây là những điều bất lợi mà không doanh nhân nào muốn xảy ra với doanh nghiệp của mình, nhất là đối với thương hiệu cà phê được coi là đại diện của cà phê Việt Nam hiện nay.
Những vợ chồng "đứt gánh giữa đường" trong giới doanh nhân Việt Nam không phải là hiếm. Năm 2007, vụ ly hôn của ông bà chủ Đức Phát cũng thu hút sự chú ý của dư luận. Khi Đức Phát đang ở đỉnh cao thì vợ chồng ông Cao Siêu Lực "đường ai nấy đi". Ông Lực đã để Đức Phát cho vợ quản lý và bắt đầu một hành trình mới. May mắn và cũng là người có bản lĩnh nên sau khi chia tay, ông Cao Siêu Lực đã gây dựng lại cơ nghiệp và đã vượt qua thời điểm hoàng kim của Đức Phát khi xưa.
Không bàn về chuyện nội bộ của từng gia đình vì chỉ có họ mới hiểu rõ nhất nội tình. Song, kết cục hôm nay có lẽ đã khác, nếu ngay từ thời điểm ban đầu, việc phân chia quyền lực, cơ chế chia sẻ tài nguyên và trách nhiệm giữa các thành viên trong gia đình được thiết lập hiệu quả. Tại Việt Nam, các doanh nghiệp gia đình cũng có cách quản trị riêng. Họ dùng những giá trị triết lý sống Á Đông, thâm tình giữa các thành viên trong gia đình mà gắn kết bền chặt với nhau.
Chuyên gia tư vấn Huỳnh Phước Nghĩa, Công ty Tư vấn Kinh doanh hội nhập toàn cầu (GIBC) từng nhận xét, có 7 vấn đề các công ty gia đình cần giải quyết. Đó là hoạch định đội ngũ kế thừa, sự ảnh hưởng của cái bóng người sáng lập, xung đột trong công ty gia đình, sử dụng nhà quản lý chuyên nghiệp ngoài gia đình, vai trò của nữ giới trong kế thừa - lãnh đạo doanh nghiệp, giá trị công ty và giá trị gia đình, quản trị và kiến tạo doanh nghiệp. Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến xung đột như quan hệ cha - con, thế hệ con cháu tranh giành quyền lực, thành viên trong gia đình không cùng mục tiêu, sự can thiệp hoặc rủi ro của người ngoài gia đình...
Nguồn gốc của những xung đột này là do sự phân chia trách nhiệm và vai trò không rõ ràng, không công bằng trong hoạch định kế thừa, phân biệt nam - nữ, không minh bạch trong chính sách... Nghiêm trọng nhất của sự xung đột trong các công ty gia đình là xung đột lợi ích giữa các thành viên trong gia đình. Để giải quyết các xung đột trong các công ty gia đình nhất thiết phải xây dựng bộ hướng dẫn cho các thành viên trong gia đình có liên quan đến công ty về quyền hạn, lợi ích, kế hoạch phát triển cá nhân...
Với mong muốn chia sẻ những bài học kinh nghiệm thực tế để xây dựng năng lực lãnh đạo, năng lực quản trị doanh nghiệp cho những thế hệ doanh nhân kế cận, Báo Diễn đàn Doanh nghiệp phối hợp với Quỹ Khởi nghiệp Doanh nghiệp Khoa học và Công nghệ Việt Nam (Startup Vietnam Foundation - SVF) tổ chức Hội thảo Quốc tế với chủ đề:
XÂY DỰNG THẾ HỆ LÃNH ĐẠO KẾ CẬN:
BÀI HỌC KINH NGHIỆM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH THÀNH CÔNG TRÊN THẾ GIỚI
Thời gian: 8h30 – 12h00, Thứ Ba ngày 02 tháng 04 năm 2019
Địa điểm: L’Espace – Trung tâm Văn hóa Pháp, số 24 Tràng Tiền, Hoàn Kiếm, Hà Nội
Chương trình cũng là cơ hội để các vị Lãnh đạo/Quản lý cấp cao và thế hệ kế cận của các Doanh nghiệp, đặc biệt là Doanh nghiệp gia đình xây dựng quan hệ hợp tác với những đối tác đúng tầm của mình.
Link đăng ký: https://ticketbox.vn/event/business-families-developing-the-next-generations-best-practices-of-international-successful-business-families-75159
Mã giảm giá 30% DDDN30
