.jpg "Sáp nhập tỉnh thành tác động như thế nào đến thị trường bất động sản?")
.jpg "Doanh nghiệp lữ hành đón cơ hội mùa cao điểm")
Gửi bình luận
Doanh nghiệp lữ hành cần nắm bắt kịp thời sự thay đổi địa giới hành chính để điều chỉnh tour tuyến, sản phẩm để phát hiện và xây dựng các tuyến, cụm du lịch mới có tính liên kết nội vùng.
Các lãnh đạo và chuyên gia đều nhấn mạnh rằng tái cấu trúc không chỉ là vấn đề kỹ thuật mà còn là nghệ thuật lãnh đạo. Ông Vũ Thế Bình, Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Việt Nam, khẳng định: “Tái cấu trúc sau sáp nhập là cơ hội để ngành du lịch Việt Nam vươn lên, nhưng cần sự đồng thuận từ tất cả các bên liên quan, từ chính phủ đến doanh nghiệp và cộng đồng địa phương.”
Trong khi đó, chuyên gia quốc tế về sáp nhập, bà Linda Chen, khuyến nghị: “Doanh nghiệp cần lắng nghe khách hàng và nhân viên trong quá trình tái cấu trúc để đảm bảo mọi thay đổi đều hướng đến giá trị bền vững.”
Theo đó, tái cấu trúc du lịch sau sáp nhập là quá trình tổ chức lại cơ cấu tổ chức, vận hành, và chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp du lịch sau khi hợp nhất. Mục tiêu chính là tận dụng lợi thế từ quy mô lớn hơn, loại bỏ các hoạt động trùng lặp, và xây dựng một mô hình kinh doanh bền vững. Theo chuyên gia kinh tế du lịch Nguyễn Văn Hùng, “sáp nhập không chỉ là sự kết hợp tài sản, mà còn là cơ hội để tái định vị thương hiệu và tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng.”
Để tái cấu trúc hiệu quả, các doanh nghiệp du lịch cần triển khai đồng bộ các chiến lược.
Thứ nhất, tái định vị thương hiệu. Sau sáp nhập, doanh nghiệp cần xây dựng một thương hiệu thống nhất để tránh gây nhầm lẫn cho khách hàng. Ví dụ, khi hai công ty lữ hành lớn tại Việt Nam sáp nhập, họ có thể chọn giữ lại thương hiệu mạnh hơn hoặc tạo ra một thương hiệu hoàn toàn mới. Ông Trần Thế Dũng, CEO của Công ty Du lịch Fiditour, chia sẻ: “Tái định vị thương hiệu không chỉ là đổi logo, mà còn là cam kết về chất lượng dịch vụ và giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp mang lại.”
Thứ hai, công nghệ đóng vai trò then chốt trong việc tối ưu hóa quy trình và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Các doanh nghiệp có thể tích hợp hệ thống đặt vé trực tuyến, sử dụng AI để phân tích dữ liệu khách hàng, hoặc triển khai các ứng dụng di động hỗ trợ hành trình du lịch. Theo báo cáo của McKinsey (2024), 65% doanh nghiệp du lịch áp dụng công nghệ sau sáp nhập đã tăng trưởng doanh thu từ 15-20% trong năm đầu tiên.
Thứ ba, tối ưu hóa nguồn nhân lực. Sáp nhập thường dẫn đến sự trùng lặp về nhân sự. Do đó, doanh nghiệp cần đánh giá lại năng lực đội ngũ, đào tạo lại hoặc tái phân bổ nhân sự.
Cuối cùng, đa dạng hóa sản phẩm và thị trường. Sau sáp nhập, doanh nghiệp có cơ hội mở rộng danh mục sản phẩm du lịch, từ du lịch văn hóa, sinh thái đến du lịch cao cấp. Đồng thời, việc thâm nhập vào các thị trường mới như Đông Nam Á hoặc châu Âu cũng là hướng đi tiềm năng.
Cùng với đó, ông Nguyễn Tiến Đạt, Phó Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Hà Nội cho rằng, các công ty lữ hành cần nắm bắt kịp thời sự thay đổi địa giới hành chính để điều chỉnh tour tuyến, sản phẩm nhất là đối với du khách quốc tế vốn không am hiểu tường tận các tỉnh, thành Việt Nam. Các địa phương có tiềm năng lớn cần đánh giá toàn diện tài nguyên du lịch sau sáp nhập để phát hiện và xây dựng các tuyến, cụm du lịch mới có tính liên kết nội vùng.
Việc thay đổi tên gọi hành chính sẽ kéo theo thay đổi về kiến thức địa lý, văn hóa, tuyến điểm… Điều này đòi hỏi đội ngũ làm du lịch, hướng dẫn viên, nhân viên phục vụ, chủ homestay, cán bộ văn hóa địa phương, cộng tác viên du lịch… cần được đào tạo lại để thích ứng với không gian phát triển mới. Điều này không chỉ giúp nâng cao năng lực chuyên môn mà còn giúp lực lượng lao động du lịch tự tin giới thiệu các điểm đến trong bối cảnh mới, xử lý tình huống linh hoạt và tạo ấn tượng tốt với du khách. Bên cạnh đó, công tác truyền thông du lịch cũng cần chuyển hướng sang hình thức liên kết vùng. Các chiến dịch quảng bá nên tập trung vào các tour mới, cụm điểm mới gắn với nhận diện thương hiệu mới của tỉnh.
Việc phát hành bản đồ du lịch mới, tổ chức các sự kiện giới thiệu tuyến tour đặc sắc, tham gia hội chợ du lịch quốc tế với bộ nhận diện thương hiệu tỉnh mới sẽ là các bước đi cần thiết trong giai đoạn chuyển tiếp. Các địa phương cần chủ động xuất hiện với một diện mạo chuyên nghiệp, đồng bộ về thông tin, hình ảnh và thông điệp truyền thông trên nền tảng số, website, mạng xã hội. Sự thống nhất và rõ ràng trong thông tin sẽ góp phần giữ chân du khách giữa bối cảnh nhiều thay đổi. Ngoài ra, sự phối hợp giữa các cơ quan truyền thông và ngành du lịch trong tổ chức các chương trình quảng bá liên tỉnh, các cuộc thi sáng tác video, ảnh đẹp về vùng du lịch mới hay các chuyến khảo sát thực địa cho báo chí, blogger… sẽ tạo sức lan tỏa và đồng thuận xã hội cao hơn.
Chiến lược tái cấu trúc du lịch sau sáp nhập là một hành trình đòi hỏi sự cân bằng giữa đổi mới và ổn định. Bằng cách tái định vị thương hiệu, ứng dụng công nghệ, tối ưu hóa nguồn lực và mở rộng thị trường, các doanh nghiệp du lịch có thể tận dụng cơ hội từ sáp nhập để vươn xa.
Tuy nhiên, việc vượt qua các thách thức về văn hóa, nhân sự và tài chính cần sự lãnh đạo sáng suốt và chiến lược rõ ràng. Như lời chuyên gia kinh tế du lịch Nguyễn Văn Hùng: “Sáp nhập là khởi đầu, nhưng tái cấu trúc mới là chìa khóa để thành công.” Với sự đồng lòng và tầm nhìn chiến lược, ngành du lịch Việt Nam hoàn toàn có thể khẳng định vị thế trên bản đồ du lịch toàn cầu.
