Theo ông Bolat Duisenov, Chủ tịch HĐQT Coteccons, doanh nghiệp vừa đạt các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận tích cực quý đầu của năm tài chính mới. Nhưng nếu doanh nghiệp chỉ duy trì như vậy thì vẫn còn thiếu...
CTCP Xây dựng Coteccons (HOSE: CTD) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm tài chính 2026 ngày 20/10/2026 tại TP HCM. Đây là doanh nghiệp có năm tài chính kết thúc vào 30/6. Do đó, doanh nghiệp cũng đã bắt đầu có kết quả kinh doanh của quý I năm tài chính mới từ 1/7 đến hết 30/9.
Phát biểu tại ĐHĐCĐ, ông Bolat Duisenov, Chủ tịch HĐQT Coteccons cho biết, CTD vừa hoàn thành quý đầu tiên của năm tài chính mới, đi đúng hướng và đạt được các chỉ tiêu đúng thời hạn. Hiện nay, doanh thu ghi nhận là 11.270 tỷ và lợi nhuận là 306 tỷ đồng, tức là doanh nghiệp đã đạt gần 30% mục tiêu lợi nhuận cho năm tài chính mới.
"Đây là giá trị hợp đồng mới được ký trong quý I của năm tài chính mới, đạt 14.519 tỷ đồng. Con số này thấp hơn so với cùng kỳ năm trước nên thoạt nhìn, có thể sẽ bị xem là một tín hiệu tiêu cực. Tuy nhiên, gần đây chúng tôi đề cao tính kỷ luật trong chiến lược phát triển kinh doanh, cũng như kỷ luật tài chính và vận hành. Trong đó, chúng tôi phải lựa chọn rất kỹ các chủ đầu tư, khách hàng và những dự án thực sự an toàn, mang lại lợi ích trong dài hạn. Vì vậy, chúng tôi lựa chọn kỹ hơn và đặt ra những tiêu chuẩn khắt khe hơn.
Cũng tại ĐHCĐ năm ngoái, chúng tôi nhấn mạnh chiến lược đa dạng hóa của công ty. Chúng tôi muốn đa dạng hóa nguồn doanh thu và các loại hình công trình mà Coteccons sẽ xây dựng. Thực tế nhìn lại những thành quả của năm tài chính vừa rồi, tôi rất hy vọng cổ đông cũng sẽ vui mừng cùng chúng tôi khi thấy sự đa dạng trong các công trình mà Coteccons đang xây dựng: sân bay, sân vận động, nhà văn hóa, nhà hát opera và cả đường cao tốc", ông Bolat Duisenov nói về kết quả kinh doanh (KQKD) vừa cập nhật.
Đáng chú ý, ông cũng cho biết về thương vụ sáp nhập mới của công ty. Theo đó, GEO Foundations có tiền thân là một tập đoàn của Đức với những công nghệ vượt trội trong lĩnh vực xây dựng nền móng cho các công trình hiện đã được sáp nhập cùng Coteccons, giúp mang lại năng lực thi công và các sản phẩm chuyên sâu phục vụ những công trình lớn của CTD.
Nhắc lại chiến lược Go Global, đa dạng hóa sang thị trường quốc tế của Coteccons, ông cho biết có một số bước chân đầu tiên và thành quả đầu tiên của doanh nghiệp tại thị trường nước ngoài.
Hiện nay, có 150 kỹ sư Coteccons là người Việt Nam đang làm việc tại các công trình ở nước ngoài. Họ mang theo thương hiệu Coteccons, uy tín và chất lượng của ngành xây dựng Việt Nam ra sân chơi quốc tế.
Coteccons đang có những chiến lược chủ động trong việc tích hợp AI và thay đổi phương thức vận hành của một công ty xây dựng. Hiện CTD vẫn đang tiếp tục đẩy mạnh hợp tác với các đối tác chiến lược như Microsoft, liên tục cập nhật những công nghệ và giải pháp mới nhất. Gần đây, Coteccons sẽ trở thành đối tác chiến lược của Workday, phát triển đội ngũ chuyên về chuyển đổi số và AI nội bộ. Đội ngũ này đang tích cực nâng cấp nền tảng ERP của công ty, đồng thời phát triển các công cụ ứng dụng AI nhằm nâng cao năng suất và hiệu suất tại công trường cũng như trong hoạt động vận hành...
Đối với kế hoạch dài hạn hướng đến năm 2030, theo ông Bolat Duisenov, Chủ tịch HĐQT Coteccon, nếu tập trung vào chỉ số ROE, doanh nghiệp dự kiến duy trì chỉ số này ở mức tích cực và lành mạnh trong giai đoạn hướng tới năm 2030. Trong năm tài chính 2026, ROE của CTD đạt 10%. Trong những năm tới, CTD sẽ nâng con số này lên mức 15-18% mỗi năm.
Tự tin với kế hoạch mới, ông Bolat Duiseno cho biết, Coteccons đang chuẩn bị cho một hành trình mới, giai đoạn 5 năm từ 2026-2030. Ở thời điểm này, CTD đang đi đúng hướng.
Tuy nhiên, theo vị Lãnh đạo của Công ty xây dựng và nhà thầu top đầu thị trường, Coteccons hiện đang tăng trưởng và có đà tăng trưởng tốt. Dù vậy, ông và đội ngũ cũng tự hỏi rằng nếu cứ tiếp tục tăng trưởng, với những con số liên tục tăng về doanh thu và tăng về lợi nhuận, liệu chúng ta có đang bỏ lỡ điều gì không?
"Chúng ta đang có xu hướng tăng trưởng tốt và hoàn toàn có khả năng duy trì mức tăng trưởng 20–30% trong những năm tới.
Để tìm kiếm câu trả lời, chúng ta cần tự hỏi rằng khi đã tiếp tục tăng trưởng như vậy, điều gì còn thiếu và chúng ta nên hướng đến điều gì nữa?", ông nói.
Chia sẻ về chuyến leo núi cá nhân hàm ý như hành trình quản trị doanh nghiệp đầy thách thức để chinh phục đỉnh cao, vị Lãnh đạo chia sẻ, một trong những trọng tâm chiến lược của Coteccons là đẩy mạnh quản trị, mô hình và quy trình vận hành thông qua các SOP để hoạt động trơn tru và hiệu quả hơn. Cùng với đó là tập trung vào tăng trưởng có chất lượng và xác định định hướng tăng trưởng, xây dựng một đội ngũ vững mạnh. Trong hành trình leo núi, tinh thần đồng đội rất quan trọng và ghi dấu thương hiệu Coteccons gắn liền với những cột mốc. Song sonmg, doanh nghiệp không chinh phục những độ cao mới rồi nhìn lại và thấy mình đơn độc giữa một sân chơi lớn. Vì vậy, Coteccons cũng sẽ tập trung phát triển năng lực và đồng hành cùng các đối tác, nhà thầu phụ và nhà cung cấp trong hệ sinh thái ngành.
Sau cùng, khi đã xây dựng được các trọng tâm, chiến lược, hệ sinh thái, thương hiệu, biết mình muốn đưa công ty đến quy mô nào, với mức doanh thu ra sao, số lượng và loại hình dự án mà chúng ta muốn làm. Tuy nhiên, khi nhìn vào một kế hoạch kinh doanh, có thể chúng ta chưa thấy nổi bật ý nghĩa của sự tồn tại và mục tiêu mà chúng ta đang phấn đấu là gì.
Đến một thời điểm, chúng tôi nhận ra rằng có lẽ đây là lúc một công ty xây dựng, một tổng thầu như chúng ta cần nhìn nhận lại mô hình kinh doanh của ngành xây dựng. Đã đến lúc chúng ta cần tái định nghĩa và chuyển đổi mô hình kinh doanh của ngành xây dựng", Lãnh đạo Coteccons cho biết.
Sau 22 năm, công ty xây dựng này muốn thể hiện những hướng đi mới: Từ nền tảng cốt lõi và DNA của một nhà thầu xây dựng, Coteccons sẽ hướng đến phát triển và cung cấp thêm các sản phẩm, dịch vụ chuyên sâu, tái định nghĩa vai trò của mình và tạo doanh thu ở các dự án lớn, các dự án khác. Theo đó, Coteccons sẽ khai phá thêm và dấn thân vào thị trường xây dựng nhà ở. Ở góc độ nhà thầu, Coteccons sẽ làm B2C. "Chúng tôi hy vọng rằng với năng lực của mình, chúng tôi sẽ có thể mang lại những giá trị và giải quyết những vấn đề cho phân khúc này, đặc biệt là về tiến độ. Chúng tôi muốn mảnh ghép còn thiếu này sẽ là Coteccons hướng đến việc xây dựng một Việt Nam tốt đẹp hơn, để góp phần vào việc tái định hình, tái mường tượng lại không gian sống của người Việt Nam", ông cho biết.
Tại ĐHĐCĐ năm tài chính 2026, Coteccons đặt kế hoạch doanh thu 42.000 tỷ đồng, tăng 22% so với cùng kỳ; lợi nhuận sau thuế dự kiến 1.050 tỷ đồng, tăng 34% so với cùng kỳ năm trước.
Coteccons trình bổ sung kế hoạch phân phối lợi nhuận lũy kế đến ngày 30/6/2026 thông qua việc trả cổ tức bằng tiền mặt với tỷ lệ 25%, tức cổ đông sở hữu 1 cổ phiếu sẽ được nhận 2.500 đồng. Với phương án này, tổng số tiền doanh nghiệp dự kiến chi trả cho cổ đông là gần 279,6 tỷ đồng.
Bên cạnh phương án chia cổ tức, Coteccons còn trình bổ sung tiêu chí, nguyên tắc và công thức phân bổ cổ phiếu ESOP cho người lao động thuộc Chương trình ESOP 2025 đã được ĐHĐCĐ thông qua theo Nghị quyết số 10/2026/NQ-ĐHĐCĐ ngày 20/10/2025. Theo phương án này, doanh nghiệp dự kiến chào bán gần 1,2 triệu cổ phiếu cho người lao động với giá 10.000 đồng/cổ phiếu.
Thời gian thực hiện từ ngày ĐHĐCĐ thường niên năm tài chính 2026 thông qua đến hết năm tài chính 2028 (30/6/2028) hoặc thời điểm khác theo quyết định của HĐQT và sau khi UBCKNN có công văn về việc nhận được đầy đủ báo cáo bán cổ phiếu quỹ cho người lao động của công ty.
Ngoài ra, Coteccons còn trình cổ đông Chương trình ESOP 2026 với tổng khối lượng dự kiến chào bán là 1,5 triệu đơn vị, giá phát hành là 10.000 đồng/cổ phiếu.
Thời gian thực hiện từ ngày ĐHĐCĐ thường niên năm tài chính 2026 thông qua đến hết năm tài chính 2028 (30/6/2028) hoặc thời điểm khác theo quyết định của HĐQT và sau khi kết thúc đợt bán cổ phiếu quỹ cho người lao động theo Chương trình ESOP 2025.
