Gửi bình luận
Bước sang năm 2025, VNG - một trong số ít doanh nghiệp công nghệ nội địa có quy mô lớn tiếp tục đặt cược vào hai chiến lược được xác định từ sớm: phát triển hạ tầng AI và mở rộng thị trường quốc tế.
Đây là hướng đi không mới nhưng mang nhiều thách thức, trong bối cảnh thị trường công nghệ Việt Nam đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc, yêu cầu cao về khả năng thực thi và hiệu quả tài chính.
Khôi phục tài chính, xác lập kỳ vọng mới
Sau một năm 2023 lỗ nhẹ, kết quả kinh doanh năm 2024 cho thấy dấu hiệu phục hồi của VNG với doanh thu đạt 9.273 tỷ đồng, lợi nhuận thuần sau điều chỉnh đạt 302 tỷ đồng. Với nền tảng đó, công ty đặt mục tiêu 10.773 tỷ đồng doanh thu trong năm 2025, đồng thời kỳ vọng duy trì mức tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) 19%, một con số không dễ dàng trong điều kiện hiện nay.
Một điểm đáng chú ý là cách tiếp cận AI của VNG không ồn ào, mà tập trung vào triển khai nhanh và nhắm đến các ứng dụng có giá trị thực tiễn. Hạ tầng AI Cloud GreenNode được ra mắt chưa đầy 6 tháng đã có doanh thu. Zalo - ứng dụng có sẵn tệp người dùng lớn tích hợp các tính năng AI như dịch thuật, tạo avatar… đang được khoảng 15 triệu người sử dụng mỗi ngày. Đây là ví dụ cụ thể cho hướng đi gắn AI với sản phẩm có sẵn, thay vì xây dựng nền tảng từ con số 0.
Go Global - xu hướng tất yếu, nhưng không dễ dàng
Chiến lược “Go Global” của VNG được đẩy mạnh ở nhiều mảng: game, dịch vụ số và thanh toán. Ở lĩnh vực game, công ty đang kết hợp phát triển game theo hướng cá nhân hoá với mở rộng thị trường tại Đông Nam Á, Mỹ, Hàn Quốc... Trong khi đó, Zalopay bắt đầu thử nghiệm cung cấp dịch vụ thanh toán xuyên biên giới, hướng tới người Việt ở nước ngoài. Những bước đi này phản ánh xu hướng phổ biến trong giới công nghệ: mở rộng thị trường để giảm phụ thuộc vào thị trường nội địa đang cạnh tranh khốc liệt.
Tuy vậy, việc mở rộng ra quốc tế cũng đối mặt với không ít rào cản, từ yêu cầu tuân thủ quy định nước sở tại đến năng lực cạnh tranh về sản phẩm. Bài toán không chỉ nằm ở sản phẩm mà còn ở nguồn lực triển khai, quan hệ đối tác, khả năng thích nghi với văn hóa địa phương – những yếu tố chưa thể đo đếm trong ngắn hạn.
Doanh nghiệp tư nhân và vai trò “nền tảng”
Ngoài câu chuyện doanh thu, VNG cũng là một trong những đơn vị tư nhân đóng góp ngân sách lớn nhất cả nước năm 2024 (1.114 tỷ đồng), thuộc Top 30 theo công bố của cơ quan quản lý. Mảng Digital Business hiện phục vụ hơn 1.000 doanh nghiệp – một chỉ dấu cho thấy vai trò ngày càng rõ của các doanh nghiệp công nghệ trong hệ sinh thái hỗ trợ chuyển đổi số.
Việc VNG đồng hành cùng các chương trình như Chuyển đổi số quốc gia cũng góp phần gợi mở vai trò mới của doanh nghiệp công nghệ trong phát triển hạ tầng số quốc gia vốn trước nay chủ yếu đặt kỳ vọng vào khối doanh nghiệp nhà nước.
Trên thực tế, cả AI lẫn toàn cầu hoá đều là những chiến lược dài hơi, cần thời gian để kiểm chứng hiệu quả. VNG với tư cách là doanh nghiệp tư nhân hiếm hoi có tiềm lực để đầu tư song song hai hướng này đang được xem như một trường hợp điển hình để quan sát.
Vấn đề còn lại là mức độ kiên định và khả năng cân đối giữa tăng trưởng, hiệu quả tài chính và đổi mới công nghệ bài toán không chỉ dành cho VNG, mà còn với nhiều doanh nghiệp công nghệ Việt đang đứng trước ngã rẽ: giữ vai trò nền tảng trong nước hay vươn ra quốc tế để cạnh tranh thực sự.
