Trong 3 tháng đầu năm, ngành dệt may Việt Nam vẫn duy trì được sự ổn định nhất định, tiếp tục giữ vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Dù vậy, dệt may Việt Nam năm 2026 ngành sẽ tiếp tục đối mặt với rủi ro địa chính trị kéo dài, diễn biến này làm gia tăng mạnh các loại chi phí đầu vào, từ nguyên liệu, sản xuất, xu hướng tiêu dùng, vận tải đến các chi phí liên quan khác... tạo áp lực lớn lên hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam.
Về nhu cầu tiêu dùng toàn cầu phục hồi chậm, chỉ tăng khoảng 2 - 2,5% mỗi năm. Điều này khiến các nhãn và nhà mua hàng quốc tế thận trọng hơn trong việc đặt đơn, ưu tiên đơn hàng nhỏ, thời gian ngắn thay vì các hợp đồng dài hạn như trước khiến thị trường thêm phần khó đoán định.
Sự cộng hưởng của chi phí cao, cầu yếu và cạnh tranh gia tăng đang bào mòn biên lợi nhuận của doanh nghiệp từ nhiều phía, đồng thời làm gia tăng rủi ro trong việc duy trì đơn hàng ổn định.
Trước áp lực chồng chất, các doanh nghiệp cho biết, họ buộc phải điều chỉnh cả ngắn hạn lẫn dài hạn. Bên cạnh việc siết chi phí và tối ưu vận hành, nhiều doanh nghiệp đẩy mạnh đa dạng hóa thị trường để giảm phụ thuộc vào một số khu vực lớn.
Trước tình hình căn thẳng trên, doanh nghiệp dệt may cũng đã chủ động định hình chiến lược từ nhiều năm qua khi tập trung vào việc đa dạng hóa thị trường, khách hàng và sản phẩm nhằm giảm phụ thuộc và tăng khả năng thích ứng trước biến động.
Cùng với đó là nâng cao năng lực dự báo, xây dựng các kịch bản ứng phó với rủi ro, đồng thời đẩy mạnh đầu tư công nghệ, tự động hóa, robot hóa và ứng dụng AI, từng bước chuyển dịch sang mô hình sản xuất xanh, bền vững để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao từ các thị trường cũng như các hiệp định thương mại như CPTPP và các FTA.
Ngoài ra, chính những thách thức trong thời gian qua cũng góp phần nâng cao khả năng thích ứng và tư duy chiến lược của doanh nghiệp, cũng như vai trò định hướng của hiệp hội trong việc hỗ trợ ngành vượt qua khó khăn.
.jpg "Ngành dệt may Việt Nam sẽ đối diện với những “cơn gió ngược” trong nửa đầu năm 2026?")
