8 bước triển khai ESG trong doanh nghiệp
Nếu không thực hiện ESG, doanh nghiệp sẽ đối diện với nhiều rủi ro như gián đoạn hoạt động kinh doanh, mất khách hàng, thiếu nguồn vốn và mất nhân viên.
Theo ông Phạm Hoài Trung – Cố vấn trưởng của SBBTi Việt Nam, Founder – Azitech & Greengo, ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) là một công cụ quản trị rủi ro, ngăn chặn, kiểm soát rủi ro làm cho hoạt động kinh doanh liên tục của doanh nghiệp bị gián đoạn. Hay nói cách khác, ESG là công cụ quản trị rủi ro về môi trường, rủi ro về xã hội và rủi ro về quản trị.
Ông Trung cho rằng, nếu không thực hiện ESG, doanh nghiệp sẽ đối diện với những rủi ro như: Thứ nhất là nguy cơ có thể bị rút giấy phép kinh doanh, ảnh hưởng đến việc hoạt động liên tục của doanh nghiệp; Thứ hai là doanh nghiệp có thể bị mất khách hàng mà không biết lý do vì sao; Thứ ba là doanh nghiệp có nguy cơ thiếu nguồn vốn để sản xuất, kinh doanh. Các ngân hàng, nhà cung cấp tài chính đưa ra những yêu cầu khắt khe hơn để doanh nghiệp khó tiếp cận được nguồn vốn, hoặc nếu tiếp cận được thì cũng với một mức lãi suất cao hơn; Thứ tư là doanh nghiệp có thể bị mất nhân viên.
Do đó, để triển khai hiệu quả chiến lược ESG, doanh nghiệp có thể thực hiện theo các bước sau:
Một là, đảm bảo sự cam kết của tất cả các cấp trong tổ chức. ESG là một thuật ngữ rộng và có thể không dễ hiểu với tất cả mọi người. Do đó để có sự đồng thuận của các cấp tổ chức, bạn phải đứng ra giải thích ý nghĩa thực tế của việc theo đuổi mô hình ESG.
Quan trọng nhất là các lãnh đạo cấp cao, hãy làm cho họ hiểu chính xác thành công của chiến lược ESG sẽ như thế nào và có tác động tích cực gì. Một khi cấp lãnh đạo đã cam kết với tầm nhìn này, bạn sẽ dễ dàng giành được sự ủng hộ từ các cấp khác trong công ty.
Hai là, lựa chọn khung ESG phù hợp. Sử dụng khung ESG giúp doanh nghiệp đánh giá rủi ro chỉ số này trong giao tiếp và báo cáo các thành tựu và tiến bộ về ESG đến cộng đồng và các bên liên quan khác. hác.
Tùy vào lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp mà bạn lựa chọn các khung ESG khác nhau. Nếu cần, hãy tìm một đơn vị tư vấn chuyên nghiệp để được tư vấn lựa chọn phù hợp.
Ba là, đánh giá hiện trạng ESG. Thu thập thông tin hiện tại của doanh nghiệp về các khía cạnh ESG dựa trên các khung báo cáo chuẩn quốc tế như GRI Standards, SASB Standards, GHG Protocol,...
Để giúp doanh nghiệp thể hiện tính cam kết của mình đối với các mục tiêu phát triển bền vững (SDGs) của Liên Hiệp Quốc (UN) và hòa nhập vào xu hướng toàn cầu của môi trường kinh doanh xanh.
Bốn là, xác định các cơ hội cải thiện và đánh giá tính trọng yếu. Cần xem xét mức độ quan trọng của các cơ hội cải thiện ESG với hoạt động kinh doanh của công ty và với các bên liên quan khác. Bằng cách lập một ma trận tính trọng yếu ESG, sẽ giúp bạn có một hình dung trực quan hơn về mức độ quan trọng của các cơ hội cải thiện chỉ số này. Từ đó, có thể quyết định thực hiện cải tiến nào trước, tùy thuộc vào ngân sách cho chương trình ESG của doanh nghiệp.
Năm là, xác định mục tiêu ESG của doanh nghiệp. Xác định mục tiêu ESG cụ thể, đo lường được, khả thi, liên quan và có thời hạn (SMART) cho doanh nghiệp. Phát triển tầm nhìn ESG dài hạn để hướng dẫn các hoạt động của doanh nghiệp.
Sáu là, lên kế hoạch chiến lược. Xác định các sáng kiến và hành động cụ thể để đạt được mục tiêu ESG. Phân bổ trách nhiệm và nguồn lực cho từng sáng kiến. Lập kế hoạch thời gian và ngân sách cho việc triển khai chiến lược.
Bảy là, triển khai kế hoạch, đánh giá và theo dõi kết quả. Triển khai các sáng kiến và hành động ESG đã được lên kế hoạch; Theo dõi tiến độ và hiệu quả của các hoạt động; Thu thập dữ liệu và báo cáo về hiệu quả.
Tám là, đánh giá và cải tiến. Đánh giá định kỳ hiệu quả của chiến lược ESG; Xác định các điểm cần cải thiện và thực hiện điều chỉnh cho phù hợp; Cập nhật chiến lược ESG để phù hợp với những thay đổi trong môi trường kinh doanh và các yêu cầu của bên liên quan.