Dịch chuyển năng lực lãnh đạo theo cách nào?

Diendandoanhnghiep.vn Trong bối cảnh hiện tại, tăng tốc là điều mà tất cả những người lãnh đạo mong muốn. Vấn đề đặt ra là cần tối ưu hoá hiệu suất công việc của đội ngũ như thế nào?

>> “Ma trận” chuyển dịch năng lực lãnh đạo và đổi mới sáng tạo

fd

Bà Hà Thu Thanh, Chủ tịch HĐQT VIOD và Chủ tịch HĐTV Deloitte Việt Nam.

Ngày 19/4, Viện thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD) phối hợp với Tập đoàn Mentally Fit cùng đối tác tư duy là Deloitte Việt Nam tổ chức sự kiện “Pit Stop - Kích hoạt Năng lượng Tổ chức với Phong cách Lãnh đạo kiêm Huấn luyện viên”.

Chương trình được dẫn dắt trực tiếp bởi Global Performance Coach Alain Goudsmet - chuyên gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực huấn luyện tinh thần. Đây là chương trình nằm trong chuỗi “Director Talk” của VIOD được thiết kế dành riêng cho các thành viên Hội đồng Quản trị, các lãnh đạo doanh nghiệp đang thực hành quản trị công ty, và cũng là chương trình đầu tiên dành cho các thành viên của Chương trình Thành viên cá nhân (Individual Membership Program – IMP) của VIOD. 

Bà Hà Thu Thanh, Chủ tịch HĐQT VIOD và Chủ tịch HĐTV Deloitte Việt Nam chia sẻ: “Đây là buổi chia sẻ đặc biệt đầu tiên kể từ khi IMP được chính thức ra mắt vào tháng 3/2022 vừa qua. Chúng tôi mong muốn mang đến nhiều hơn những giá trị khác biệt cho các thành viên của IMP, trực tiếp tác động đến tư duy lãnh đạo và quản trị của các thành viên HĐQT, năng lượng lãnh đạo của các thành viên HĐQT, từ đó đóng góp cho HĐQT và doanh nghiệp phát triển một cách nhiều giá trị hơn và bền vững hơn. Với sứ mệnh tạo dựng, kết nối và lan tỏa thêm nhiều giá trị hơn, đóng góp cho sự phát triển của thị trường chứng khoán và thị trường vốn, VIOD tiếp tục mở rộng việc hợp tác với các đối tác khác để gia tăng nguồn giá trị về tri thức nhằm hỗ trợ cho các thành viên tổ chức và thành viên cá nhân một cách hữu ích và hiệu quả nhất”. 

fd

Global Performance Coach Alain Goudsmet - Chuyên gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực huấn luyện tinh thần cho các Đội tuyển Olympics, Tái cấu trúc & Chuyển dịch Văn hoá Doanh nghiệp, Tối ưu hóa hiệu suất công việc với cấp Lãnh đạo cao cấp các Tập đoàn Đa quốc gia thuộc danh sách Fortune 500 & Top Global Brands.

>> Năng lực lãnh đạo trong chuyển đổi số: Bài 3 - Kỹ năng lãnh đạo sự thay đổi và quản lý dự án

Global Performance Coach Alain Goudsmet - Chuyên gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực huấn luyện tinh thần cho các Đội tuyển Olympics, Tái cấu trúc & Chuyển dịch Văn hoá Doanh nghiệp, Tối ưu hóa hiệu suất công việc với cấp Lãnh đạo cao cấp các Tập đoàn Đa quốc gia thuộc danh sách Fortune 500 & Top Global Brands như: Amazon, Alibaba, AirFrance-KLM, Microsoft, Pfizer, Bayer, Unilever, Coca-Cola, Heineken, ING Bank, Norvo Nordisk, Nike, Adidas, Tata,…

Trong bối cảnh hiện tại, tăng tốc là điều mà tất cả những người Lãnh đạo ở các Tập đoàn/ Doanh nghiệp đều mong muốn. Vấn đề đặt ra cho những người Lãnh đạo là cần tối ưu hoá hiệu suất công việc của đội ngũ với chi phí về năng lượng như thế nào? Để tối ưu hoá hiệu suất công việc trên toàn hệ thống với chi phí về năng lượng của đội ngũ ở mức thấp nhất, những người Lãnh đạo cần dịch chuyển năng lực lãnh đạo của mình theo cách nào? 

Với những câu hỏi đó, đáp án được Global Performance Coach Alain Goudsmet chia sẻ trên nhiều khía cạnh. Theo ông Alain Goudsmet, sau Covid-19, những nhà lãnh đạo cần phải thay đổi cách tiếp cận và làm thế nào để kích hoạt năng lượng tổ chức. Năng lượng sẽ chảy đến nơi nào mà người ta chú ý đến nó. Mà muốn chú ý được thì phải hình ảnh. Do đó, nguồn năng lượng phải được tối giản hoá và hình ảnh hoá.

Trong đó, các tổ chức cần phải hình ảnh hoá, liên quan tới marketing nội bộ. Truyền thông sẽ đi từ quá khứ, đến hiện tại và tương lai. "Ví dụ khi tôi đến trụ sở của Deloitte, tôi thấy được câu chuyện lịch sử 30 năm tồn tại của Deloitte và chắc chắn rằng mọi người ở đây cũng sẽ tự hào khi là thành viên của tổ chức này. Chúng ta có thể làm được nổi bật được niềm tự hào đó không, bởi lâu nay chúng ta quá tập trung vào hiện tại. Người lao động đến doanh nghiệp làm việc không chỉ làm công ăn lương mà còn được truyền cảm hứng được tạo ra từ niềm say mê nào đó của doanh nghiệp” – ông nói – “Bức tường quá khứ - bức tường của hiện tại – bức tường của tương lai cần phải được vẽ lên để người lao động có thể cụ thể hoá và hình dung được một cách rõ ràng. Ngay cả những người mới đến họ có thể tham gia vào câu chuyện của doanh nghiệp và bắt nhịp được”. 

fd

Để dịch chuyển năng lực lãnh đạo, các nhà lãnh đạo cần chuyển từ phương thức nói sang phương thức hỏi, tác động vào chỉ số cảm xúc (EQ) thay vì chỉ số thông minh (IQ), trao quyền cho các thành viên trong đội ngũ.

Vậy muốn kích hoạt như thế nào? Theo Global Performance Coach Alain Goudsmet, có các trụ cột của năng lượng cần thiết: năng lượng trí tuệ (IQ); năng lượng cảm xúc (EQ); thể chất (PHQ – Physical). Một trụ cột cần lưu ý là đó là SE (spiritval/sense) để trả lời câu hỏi: Tại sao tôi phải làm những gì tôi đang làm? Trong thời gian Covid-19, một trụ cột mới được kích hoạt đó là năng lực thích nghi, nhanh nhạy, chủ động (A.Q –Anticipate pro-active). 

"Như vậy có 4 trụ cột chính và có 1 trụ cột được kích hoạt trong bối cảnh Covid-19. Sức mạnh của con người được đo lường bằng trụ cột yếu nhất của họ. Bởi vậy, với mỗi người hãy tự đo lường sức mạnh của mình dựa trên các trụ cột đó" - Global Performance Coach Alain Goudsmet nói.

Để dịch chuyển năng lực lãnh đạo, các nhà lãnh đạo cần chuyển từ phương thức nói sang phương thức hỏi, tác động vào chỉ số cảm xúc (EQ) thay vì chỉ số thông minh (IQ), trao quyền cho các thành viên trong đội ngũ thay vì kiểm soát họ, huấn luyện (coach) phát triển thay vì quản lý, chuyển đổi tư duy của mỗi thành viên trong doanh nghiệp từ việc chỉ ưu tiên làm những việc đem lại lợi ích cho đội nhóm của mình (team first) sang tư duy làm gì cũng vì lợi ích cao nhất của doanh nghiệp (company first). Chính những người lãnh đạo cần chủ động hỏi ý kiến phản hồi từ đội ngũ, thực hành để có kỹ năng lắng nghe từ đội ngũ và khách hàng tốt hơn. Mức độ nên là 50/50 là phù hợp.

Làm thế nào để kích hoạt năng lượng của đội nhóm? Theo ông Alain Goudsmet, có 3 cấp độ cần lưu ý: đội ngũ gắn kết (có mục tiêu, khuôn khổ và niềm tin); kéo căng và phát triển đội nhóm (phản hồi, chia sẻ và tìm những ý tưởng mới). Gắn kết trước khi kéo căng và phát triển đội nhóm.

Từ đó, ông đưa ra công thức phát triển con người là gì 70%-20%-10%. Trong đó, đào tạo về chuyên môn kỹ thuật (kỹ thuật mới, nâng cao năng lực) chiếm 10%; 20% sự phát triển của nhân sự có được là sự tương tác trong xã hội trực tiếp; 70% là học cầm tay chỉ việc thông qua huấn luyện lãnh đạo.

fd

Khách mời và các doanh nghiệp chụp ảnh cùng Global Performance Coach Alain Goudsmet.

VIOD được chính thức thành lập vào tháng 3/2018. Tháng 4/2022 VIOD chính thức bước sang năm thứ 5 của hành trình phát triển đầy dấu ấn thành công của một tổ chức chuyên nghiệp đầu tiên và tiên phong tại Việt Nam trong lĩnh vực Quản trị Công ty với mục tiêu hỗ trợ và thúc đẩy nâng cao nhận thức và hành động  hiệu quả về quản trị công ty tại Việt Nam, qua việc áp dụng các chuẩn mực và thông lệ quản trị công ty tốt tại các doanh nghiệp Việt nam; cùng với việc thực hiện nhiều hoạt động nâng cao năng lực cũng như kết nối mạnh mẽ mạng lưới các thành viên HĐQT tại Việt Nam.

Tháng 4/2022 đánh dấu sự kiện quan trọng, đó là VIOD chính thức trở thành thành viên của Mạng lưới Viện Thành viên Hội đồng quản trị Toàn cầu (Global Network of Director Institutes - GNDI). Mở rộng quan hệ hợp tác toàn cầu bên cạnh việc liên tục mở rộng và phát triển mối quan hệ hợp tác mạnh mẽ với các Viện Thành viên HĐQT (IOD) của một số nước trong khu vực, giúp VIOD gia tăng tính kết nối, chia sẻ và mang lại cơ hội giao lưu, hợp tác cho các thành viên của Chương trình Thành viên cá nhân (Individual Membership Program – IMP) của VIOD nói riêng và những người đang hành nghề quản trị công ty tại Việt Nam.

Đánh giá của bạn:

Mời các bạn tham gia vào Diễn đàn chuyên sâu: Doanh nhân, Doanh nghiệp, Diễn đàn bất động sản, Khởi nghiệp, Diễn đàn pháp luật, Diễn đàn Tài chính

Mời các bạn tham gia vào group Diễn đàn Doanh nghiệp để thảo luận và cập nhật tin tức.

Bạn đang đọc bài viết Dịch chuyển năng lực lãnh đạo theo cách nào? tại chuyên mục Doanh nghiệp của Báo Diễn đàn doanh nghiệp. Liên hệ cung cấp thông tin và gửi tin bài cộng tác: email toasoan@dddn.com.vn, hotline: 0985698786,
Bình luận
Bạn còn /500 ký tự
Xếp theo: Thời gian | Số người thích
SELECT id,type,category_id,title,description,alias,image,related_layout,publish_day FROM cms_post WHERE `status` = 1 AND publish_day <= 1656398931 AND in_feed = 1 AND top_home <> 1 AND status = 1 AND publish_day <= 1656398931 ORDER BY publish_day DESC, id DESC LIMIT 0,15
1 2 3 4 5 6 7