“Du kích công nghệ” để vào sân chơi lớn

Chia sẻ tại diễn đàn công nghệ mới đây, ông Cao Đại Thắng - Tổng giám đốc Intech Group cho biết, qua quá trình làm việc, tiếp cận với các doanh nghiệp lớn, tìm hiểu nhiều mô hình với không ít các câu hỏi được đặt ra, ông Thắng và các cộng sự dần dần đã nhìn ra điểm khởi đầu phù hợp với năng lực của doanh nghiệp và điều kiện tại Việt Nam.

Làm việc trong lĩnh vực công nghệ và hạ tầng sản xuất, tiếp cận công nghệ bán dẫn, với Chủ tịch Intech Group dường như là một thứ gì đó xa vời - giống như cách đây 10-15 năm họ đã từng nghĩ về ngành cơ khí chính xác hay công nghiệp chế tạo. “Khi bắt tay vào tìm hiểu thực tế, tôi nhận ra rằng hoàn toàn có thể bắt đầu từng bước nhỏ, từng linh kiện, từng công đoạn cụ thể” - ông Cao Đại Thắng cho hay.

Theo Chủ tịch Intech Group, thực tế nhiều dự án thất bại không phải vì ý tưởng không thuyết phục mà bởi chi phí đầu tư ban đầu quá lớn, vượt quá sức chịu đựng của các doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp startup. Do vậy, nếu biết bắt đầu đúng cách - từng phần, ở từng phân xưởng thì bài toán chi phí có thể hoá giải được, từ đó có thể mở ra các cơ hội hợp tác.

Intech Group cũng đã có những đối tác quốc tế trong ngành, những doanh nghiệp cung cấp thiết bị cho các tập đoàn lớn như Samsung, Apple... Các doanh nghiệp này cũng bày tỏ thiện chí sẵn sàng hợp tác với các đối tác Việt Nam nếu có được mô hình khởi động phù hợp. “Điều kiện tiên quyết là hạ tầng có thật, con người sẵn sàng, mô hình đầu tư thông minh cho phép tận dụng được lợi thế chi phí, lao động và ý chí học hỏi của người Việt” - ông Cao Đại Thắng cho biết thêm.

Từ những thực tế đó, Intech Group đã có kế hoạch triển khai xây dựng trung tâm hạ tầng công nghệ quy mô nhỏ để hỗ trợ sản xuất linh kiện, vi mạch - từ vài trăm nghìn đến vài triệu đô theo hình thức xã hội hóa. Không chờ ngân sách nhà nước hay những tập đoàn lớn, Intech Group bắt đầu từ các doanh nghiệp tư nhân vừa và nhỏ cùng những nhân sự có nhiệt huyết, có kỹ thuật, sẵn sàng chia sẻ rủi ro.

Cách tạo đà đó, ông Cao Đại Thắng cho rằng, không phải là thứ gì xa vời. Với việc có thể bắt đầu từ hệ thống hàn dây, đóng gói, đo kiểm... chính là những bước rất thiết thực để xây dựng năng lực sản xuất dần dần.

Đồng quan điểm, từ thực tế triển khai giải pháp thông minh cho các doanh nghiệp sản xuất, ông Nguyễn Đức Minh, Phó hiệu trưởng trường Điện - điện tử (Đại học Bách khoa Hà Nội) đề cập đến điểm nghẽn lớn nhất hiện nay của các doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp SME là nguồn vốn đầu tư. Thiếu kinh phí khiến doanh nghiệp không thể đầu tư trang bị những dây chuyền sản xuất hiện đại có giá hàng trăm tỷ đồng như các tập đoàn nước ngoài.

Tuy nhiên, trong cái khó ló cái khôn, cơ hội vẫn sẽ đến nếu doanh nghiệp lựa chọn hướng đi phù hợp với điều kiện nhằm phát huy lợi thế nhất định của mình là khả năng thích ứng nhanh, linh hoạt. Bước đi phù hợp được ông Nguyễn Đức Minh gọi là “du kích công nghệ”.

Cùng với các cộng sự, ông Nguyễn Đức Minh trong thời gian qua đã triển khai xây dựng những mô hình AI đơn giản, tiết kiệm, hiệu quả và được ứng dụng tại các tập đoàn như Denso, Samsung…

Thay vì loay hoay căng sức phục vụ thị trường lớn, việc chọn phân khúc phù hợp - thị trường ngách để khởi đầu đã và đang được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Các chuyên gia đánh giá, việc tập trung vào một phân khúc thị trường nhỏ, chuyên biệt nhưng vừa sức là cách làm phù hợp với doanh nghiệp SME, chưa có tiềm lực lớn.

Thị trường này giúp doanh nghiệp tăng trưởng lại không phải “đối đầu” với doanh nghiệp lớn. Điều này doanh nghiệp có thể giảm áp lực cạnh tranh, xây dựng khả năng chuyên môn hoá, bền vững - những yếu tố quan trọng tạo đà cho sự phát triển của doanh nghiệp.