Nếu Việt Nam thực sự muốn có một thế hệ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) hội nhập quốc tế một cách chủ động, chúng ta phải bắt đầu từ ba ưu tiên căn bản.
Khi Phú Thái khởi động chương trình “SME 300” – mục tiêu hỗ trợ toàn diện cho 300 doanh nghiệp nhỏ và vừa từ nay đến 2033 – chúng tôi hiểu rõ rằng: chỉ một doanh nghiệp lớn là không đủ để làm nên một hệ sinh thái bền vững, phải có sự phát triển đồng đều, tương hỗ và lan tỏa của cả chuỗi doanh nghiệp, trong đó SMEs là lực lượng nền tảng.
Đưa một doanh nghiệp nhỏ “lớn lên được” đã khó, giúp họ có thể vươn ra thị trường quốc tế còn khó gấp nhiều lần – vì đó là bài toán tổng hòa giữa năng lực nội tại, hệ sinh thái hỗ trợ và môi trường thể chế. Theo tôi, nếu Việt Nam thực sự muốn có một thế hệ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) hội nhập quốc tế một cách chủ động, chúng ta phải bắt đầu từ ba ưu tiên căn bản.
Thứ nhất, phải định nghĩa lại thế nào là “SMEs vươn tầm quốc tế”. Không phải doanh nghiệp nào cũng cần hay có thể xuất khẩu trực tiếp. Nhưng doanh nghiệp đó có thể tham gia một khâu trong chuỗi cung ứng toàn cầu, cung cấp dịch vụ đạt chuẩn quốc tế, hay đáp ứng được yêu cầu từ các đối tác nước ngoài trong logistics, kỹ thuật số, hay quản trị tiêu chuẩn. Do đó, chính sách cần linh hoạt và phân tầng: từ nhóm doanh nghiệp có tiềm năng xuất khẩu, đến nhóm có thể trở thành vệ tinh trong hệ sinh thái toàn cầu.
Thứ hai, phải xây dựng “hệ sinh thái nâng đỡ xuất khẩu” cho SMEs. Không chỉ là xúc tiến thương mại, mà phải bao gồm hệ thống logistics kết nối xuyên biên giới, nền tảng pháp lý song ngữ, hỗ trợ truy xuất nguồn gốc, đăng ký sở hữu trí tuệ và hướng dẫn tiêu chuẩn hóa sản phẩm theo từng thị trường…
Thứ ba, cộng đồng doanh nghiệp lớn cần mở vai trò dẫn dắt – từ tư duy đến hành động. Không ai hiểu thị trường quốc tế hơn những doanh nghiệp đã đi trước. Nếu họ chủ động chia sẻ nền tảng hạ tầng, kết nối thị trường, kinh nghiệm pháp lý và thậm chí là chuyển giao đơn hàng – thì SMEs sẽ đi nhanh hơn, giảm được chi phí thử – sai và tiếp cận thị trường với mức độ sẵn sàng cao hơn.
