Sự kiện ra mắt Liên minh Du lịch - Y tế Việt Nam (VMTA) mới đây đã đánh dấu bước chuyển mình từ nỗ lực đơn lẻ của từng cơ sở y tế hay đơn vị lữ hành sang một mô hình liên kết cộng hưởng sâu rộng.
Trong bối cảnh Việt Nam đang bước vào kỷ nguyên hội nhập toàn diện, du lịch y tế đang được kỳ vọng trở thành một “mỏ vàng” mới, đóng góp thực chất vào tăng trưởng GDP và nâng cao vị thế quốc gia trên bản đồ dịch vụ cao cấp toàn cầu.
Trên thực tế, Việt Nam hiện không còn là cái tên xa lạ trên bản đồ y khoa thế giới. Điển hình là lĩnh vực thụ tinh trong ống nghiệm (IVF) với tỷ lệ thành công lên tới 60 - 65%, mức cao hàng đầu khu vực, trong khi chi phí chỉ khoảng 4.000 USD, thấp hơn từ 4 đến 7 lần so với các quốc gia phát triển. Bên cạnh đó, các dịch vụ nha khoa thẩm mỹ, y học cổ truyền và phẫu thuật tạo hình tại Việt Nam cũng đang tạo ra sức hút lớn nhờ tay nghề bác sĩ tinh hoa và chi phí tối ưu.
Tuy nhiên, thực tế cho thấy tiềm năng này vẫn chưa được khai thác tương xứng. Khách quốc tế đến Việt Nam vì mục đích chữa bệnh hiện mới chỉ dừng lại ở những con số khiêm tốn so với các nước láng giềng. Trong khi chúng ta vẫn đang loay hoay ở giai đoạn “tiềm năng”, thì Thái Lan đã đón hơn một triệu lượt khách du lịch y tế mỗi năm, ngành du lịch sức khỏe của nước này năm 2025 có gần 93.000 nhà cung cấp dịch vụ và tạo ra doanh thu khoảng 670 tỷ baht. Malaysia cũng thu về khoảng 1,7 tỷ USD từ du lịch y tế.
Những con số này cho thấy dư địa phát triển của Việt Nam là rất lớn, nhưng áp lực cạnh tranh cũng không hề nhỏ. Khoảng trống đó chính là dư địa để VMTA có thể khai phá, với mục tiêu đầy tham vọng thu hút 1 - 2 triệu lượt khách, kéo dài thời gian lưu trú từ mức 7 đêm hiện nay lên 15 - 30 đêm và tạo ra doanh thu 3 - 5 tỷ USD mỗi năm vào năm 2030.
Điểm khác biệt cốt lõi của mô hình VMTA chính là sự gắn kết chặt chẽ giữa bốn trụ cột: Y tế - Du lịch - Tài chính - Công nghệ. Ông Trần Thế Việt, đại diện VMTA, nhấn mạnh rằng sự rời rạc trong chuỗi cung ứng dịch vụ bấy lâu nay chính là rào cản lớn nhất. Việc ra mắt liên minh dưới sự định hướng của Cục Du lịch Quốc gia và Cục Quản lý Khám chữa bệnh sẽ tạo ra một “hành trình bệnh nhân” liền mạch.
Nhìn sang các quốc gia trong khu vực, chúng ta thấy rõ bài học về sự chuyên nghiệp hóa. Singapore đã định vị mình là trung tâm y tế kỹ thuật cao với tiêu chuẩn quốc tế khắt khe, trong khi Thái Lan thành công nhờ sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa dịch vụ nghỉ dưỡng và y tế chăm sóc sức khỏe (wellness).
Song, Việt Nam lại có lợi thế đi sau, cho phép chúng ta chọn lọc và tích hợp những mô hình tinh hoa nhất. Để hiện thực hóa mục tiêu 100% giao dịch trên nền tảng số và đưa Việt Nam thành điểm đến hàng đầu, chúng ta cần một chiến lược bài bản về “Thương hiệu quốc gia cho du lịch y tế”. Thứ trưởng Bộ Y tế Đỗ Xuân Tuyên từng nhận định, việc hoàn thiện khung pháp lý, cải thiện thủ tục visa y tế và thiết lập tiêu chuẩn chất lượng quốc tế là những “nút thắt” cần tháo gỡ ngay để tạo đà cho doanh nghiệp.
Sự ra đời của VMTA không chỉ là một mô hình hợp tác mới mà còn mở ra giai đoạn hội nhập bài bản hơn cho du lịch y tế Việt Nam. Đây chính là “cánh cửa mềm” để Việt Nam bước sâu hơn vào thị trường du lịch y tế châu Á đầy cạnh tranh nhưng cũng vô cùng hứa hẹn.
