Áp lực từ khủng hoảng nhân sự cấp cao

Theo Trung tâm Dự báo nguồn nhân lực TP.HCM, năm 2016 - 2017, có đến 40% trong số 42.000 doanh nghiệp được khảo sát gặp khó khăn trong việc tuyển dụng nhân sự, đây là mức cao nhất trong 10 năm qua.

Gia Minh đang lên kế hoạch mở rộng hoạt động, nhưng đang vấp phải rào cản lớn, đó là thiếu hụt nhân sự cấp cao. Ảnh: S.T

Thách thức thu hút nhân sự

Hệ thống vận hành của một doanh nghiệp giống như một dây chuyền sản xuất với các mắt xích kết nối chặt chẽ với nhau. Nếu bất cứ mắt xích nào bị hỏng, bị mất đi thì có thể sẽ làm ảnh hưởng tới cả dây chuyền sản xuất. Vì vậy, người vận hành luôn phải quan sát, chú ý để có những biện pháp kịp thời xử lý khi một trong các mắt xích gặp trục trặc.

Điều này tương ứng với việc các doanh nghiệp khuyết các vị trí nhân sự chủ chốt, người lãnh đạo có trách nhiệm phải “sửa chữa” hoặc “thay mới” các “mắt xích” đó. Tuy nhiên, khi tỷ lệ biến động về nhân sự ngày càng tăng, áp lực xử lý khủng hoảng nhân sự đè nặng lên vai CEO, đặc biệt là các CEO trong doanh nghiệp gia đình (DNGĐ). Bởi cách điều hành và văn hoá doanh nghiệp khác biệt tại các DNGĐ là một rào cản lớn để thu hút và giữ chân nhân tài.

Các chuyên gia của chương trình CEO – Chìa khoá thành công trên VTV1 – Đài truyền hình Việt Nam đã đưa ra giải pháp để giúp các CEO trong chương trình số 48 với chủ đề: “DNGĐ– Bài toán nhân tài”. Chương trình phát sóng vào 10h chủ nhật, ngày 01/04/2018. Anh Nguyễn Hoài Nam- Tổng Giám đốc Cty TNHH Jio Health, thành viên HĐQT Ngân hàng TMCP Bản Việt trong vai trò CEO.

Khắc phục điểm yếu

Minh Gia là một DNGĐ kinh doanh lĩnh vực khách sạn đã có 20 năm xây dựng và phát triển. Minh Gia đang lên kế hoạch mở rộng nhưng vấp phải rào cản lớn, đó là thiếu hụt nhân sự cấp cao.

CEO đã đưa ra kế hoạch xây dựng hệ thống quản lý và điều hành minh bạch để giữ chân người tài. Tuy nhiên đề xuất này đã bị HĐQT phản đối.

Bà Nguyễn Hồng Minh - Chủ tịch HĐQT CTCP TID lật lại từng vấn đề của Minh Gia để tìm ra nguyên nhân tại sao các nhân sự chủ chốt của doanh nghiệp nghỉ việc. Theo bà, CEO cần phải hiểu rõ được nguồn gốc của khủng hoảng nhân sự thì mới có thể tìm được phương hướng giải quyết và khắc phục hiệu quả.

Trong khi đó, bà Bùi Thy Hương - Giám đốc Dịch vụ Tư vấn Con người và Tổ chức PwC Việt Nam nhấn mạnh hơn vào việc doanh nghiệp cần phải thẳng thắn đối mặt với những yếu kém của mình. Bởi theo bà, hiện nay cuộc chiến nhân tài đang ngày càng khốc liệt, mỗi doanh nghiệp cần phải tự nhìn nhận những yếu kém của mình, từ đó cải thiện và khắc phục những điểm yếu đó.

Ngoài ra, hai chuyên gia còn đưa ra các “chiêu bài” để giữ nhân viên hiện có và tuyển nhân viên mới để biến thách thức về nhân sự trở thành một cơ hội tái cấu trúc lại bộ máy doanh nghiệp và phát triển nguồn nhân lực trẻ.