Gửi bình luận
Nếu để nói về một trong những yếu tố ảnh hưởng nhiều nhất đến sự phát triển của DN thì nhân sự chính là yếu tố đó. Một cty sẽ không thể gọi là một DN nếu chỉ có một thành viên duy nhất.
Chính vì vậy mà quản trị nhân lực luôn trở thành một vấn đề được rất nhiều doanh nghiệp quan tâm.
Quản trị nhân lực – yếu tố quan trọng để phát triển doanh nghiệp
Thực trạng nhân lực trong xã hội hiện nay
Nguồn nhân lực ngoài xã hội có thể nói là rất đông đảo, mỗi năm có hàng nghìn, hàng triệu sinh viên tốt nghiệp ra trường. Đây là một con số không hề nhỏ, nhân lực không hề ít nếu bạn có nhu cầu tuyển dụng. Tuy nhiên đó chỉ là một thực trạng trong xã hội hiện nay và rất đáng báo động.
Tuy nhiên nhân lực nhưng rất nhiều trong số đó lại chưa tìm được một công việc làm phù hợp. Vậy nguyên nhân tại sao? Tại người đó không đủ năng lực để vào làm một đơn vị hay tại doanh nghiệp chưa có cách để thu hút nhân tài hiệu quả? Câu trả lời là do cả hai, nguyên nhân đến từ cả hai phía.
Không chỉ những người mới tốt nghiệp ra trường mà trong số đó còn có cả những người mới nghỉ việc tại các công ty cũ. Như vậy có thể nói nhân viên không ít, quan trọng là bạn phải biết cách quản trị sao cho hiệu quả và biết cách thu hút nhân tài tốt nhất.
Quản trị nhân lực – bài toán khó đối với doanh nghiệp
Câu chuyện quản trị nhân lực hiện nay vẫn được coi là một bài toán vô cùng khó giải. Rất nhiều doanh nghiệp đã phải rất đau đầu vì không hiểu sao nhân viên lại nghỉ quá nhiều. Hết đợt này nghỉ, đợt mới vào, đợt cũ lại nghỉ. Đó không chỉ xuất phát từ nhân viên mà doanh nghiệp cũng nên suy nghĩ lại về cách quản lý nhân lực của mình.
Quản trị nhân sự tốt tức là phải cho nhân viên thấy được môi trường làm việc chuyên nghiệp, thái độ tận tâm và cách cư xử đáng để nhân viên cảm thấy phục. Đồng thời bạn cũng cần có những phương pháp hiệu quả để đồng nghiệp thân thiết và coi nhau như người thân trong gia đình.
