Bàn tay sắt bọc nhung

Chuyên gia tâm lý Chử Thị Thanh Hương• 12/04/2023 02:00

Phụ nữ làm chủ doanh nghiệp thường sử dụng rất tốt phương pháp “bàn tay sắt bọc nhung” để giải quyết những vấn đề hóc búa nhờ vào sự mềm dẻo sẵn có của họ.

>>Khơi gợi tinh thần khởi nghiệp nội tại nhìn từ ba nữ doanh nhân Việt

Chuyên gia tâm lý Chử Thị Thanh Hương

Phụ nữ điều hành kinh doanh cũng giống như chơi trò chơi cảm giác mạnh, nỗi sợ được cất vào sâu bên trong, bên ngoài là sự táo bạo, sáng tạo, khao khát chinh phục thử thách, kể cả những thử thách khó lường. Kết hợp tính kiên định và khéo léo mềm mại, các nữ chủ tạo ra môi trường làm việc ít độc đoán, có không khí gia đình và nhiều sự hợp tác tương trợ.

Tính nữ

Tính nữ có sức mạnh rất lớn trong hoạt động điều hành doanh nghiệp. Nữ lãnh đạo biết cách lắng nghe thay vì phản ứng. Nhờ đó họ ghi nhận và đánh giá cao quan điểm của các thành viên trong công ty. Họ dành thời gian để lắng nghe sâu nên các quyết định họ đưa ra rất khôn ngoan mà vẫn mang tính táo bạo. Họ cho cấp dưới và nhân viên của mình cơ hội nên tạo ra không khí làm việc hợp tác.

Nữ chủ tế nhị trong giao tiếp, dễ đồng cảm, coi trọng mối quan hệ con người nên họ dễ dàng tạo ra không khí tin tưởng lẫn nhau trong công việc, hỗ trợ nhau kinh nghiệm và kỹ năng làm việc một cách thuận hoà. Họ ứng xử dân chủ với nhân viên và dễ có được lòng trung thành từ cấp dưới.

Lòng từ

Có được thành công trên thương trường khắc nghiệt, nữ doanh chủ phải đi chặng đường không ít chông gai. Để vượt qua, họ nhận được nhiều sự giúp đỡ, nhiều thuận duyên mà trong nhận thức của họ là sự hậu thuẫn của đất trời và con người. Chúng ta thường nói: “thiên thời, địa lợi, nhân hoà”. Trên con đường này, lòng biết ơn sâu sắc được sinh khởi và phát triển trong họ.

Năng lượng của cảm xúc biết ơn tạo ra sự rung động của lòng trắc ẩn. Những rung động này mạnh dần lên, giống như sóng wifi, nó truyền dẫn trong môi trường mà người nữ chủ hoạt động. Chúng được biểu lộ bằng sự cho đi. Lúc đầu có thể là sự cho đi có điều kiện, rồi điều kiện ít dần và đến lúc cho đi vô điều kiện.

Họ cho đi những thứ họ có: một phần lợi nhuận từ kinh doanh, tài sản, kiến thức, kinh nghiệm sống, thời gian, năng lượng, chất xám, tiền bạc, công sức, những cuộc nói chuyện mang tính đánh thức. Tuỳ vào nhận thức của họ và lượng tài sản họ có trong mỗi giai đoạn trong cuộc đời, họ cho đi bất cứ giá trị gì. Tại sao họ sẵn sàng cho đi mà không cần nhận lại? Tại vì họ giàu có trong tâm hồn, vì những người xung quanh rất cần nó, đó là đồng sự, là đối tác, là nhân viên của họ.

Họ không chỉ cho đi theo cách làm từ thiện hay thực hiện trách nhiệm xã hội và cộng đồng (CSR). Họ tìm thấy hạnh phúc trong sự sẻ chia, cảm xúc hạnh phúc ấy lan toả, nhiều người cùng hạnh phúc với họ, nhân viên của họ cũng được hưởng bầu không khí hạnh phúc. Chương trình “Thợ xây tổ ấm” của tôi cũng từng diễn ra bởi lời mời từ nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ theo cách đó, đấy là một trong những cách hiến tặng giá trị cho nhân viên của các chủ doanh nghiệp. Họ hiểu rằng khi nhân viên của mình biết giải quyết các vấn đề riêng, biết làm cho gia đình yên ấm thì cũng mang năng lượng hạnh phúc vào công việc. Gần đây ta thường nghe thấy thuật ngữ: “Phụ nữ lãnh đạo bằng yêu thương” là như vậy đấy.

Lanh lợi

Không sắp xếp gia đình hay công việc theo thứ tự ưu tiên, cái này số 1 cái kia số 2, mà cả hai đều nằm trong mục tiêu cuộc sống của họ. Với họ, đây là hai tổ chức song song tồn tại và phát triển theo cách khác nhau trong đời. Những kỹ năng thuần thục ở vai trò lãnh đạo doanh nghiệp giúp người phụ nữ ứng dụng linh hoạt vào tổ chức gia đình. Và ngược lại, trái tim ấm áp yêu thương của người nội tướng gia đình giúp người phụ nữ trở nên mềm dẻo và nhiều tình người hơn khi lãnh đạo doanh nghiệp của mình.

Trong gia đình, phụ nữ ứng dụng kỹ năng uỷ thác rất tốt, họ không làm những việc mà người giúp việc, chồng, con họ có thể làm hoặc đã được phân công. Họ dành phần lớn thời gian ở nhà vào vai người mẹ. Ở những gia đình này, mẹ con giao tiếp sâu được với nhau nên nhiều giá trị và đức tính quý được truyền trao, dễ dàng thấy hiện lộ ở những đưá con từ khi cũng còn chưa lớn hẳn.

Tôi đã từng nhìn thấy ở gian bếp nhà một nữ chủ doanh nghiệp có treo bản mô tả công việc cho người giúp việc. Trên đó là yêu cầu về con người, có trách nhiệm và nhiệm vụ cụ thể, chi tiết đến cả quy trình công việc và tiêu chí hoàn thành cho từng nhiệm vụ và phong cách ứng xử trong gia đình, có quyền lợi lương thưởng, ngày nghỉ, y tế, bảo hiểm đầy đủ….

Điều đó cho thấy nữ doanh chủ biết để công việc và gia đình hoà vào nhau trong con người họ. Họ cân đối và phân bổ các nguồn năng lượng cá nhân vào cả gia đình và công việc một cách linh hoạt để tất cả cùng phát triển.

Trong xã hội thời nay, phụ nữ làm chủ và phát triển kinh doanh ngày càng nhiều, mặc kệ đâu đó vẫn còn những định kiến hay rào cản. Vai trò của phụ nữ vì vậy ngày càng quan trọng trong việc chuyển đổi xã hội, thúc đẩy bình đẳng giới, góp phần phát triển kinh tế đất nước.