Quản lý dự án, yếu tố quyết định thành – bại cho doanh nghiệp

Đối với tất cả các doanh nghiệp, để đảm bảo mục tiêu kinh doanh và giá trị kinh tế, một dự án ra đời đều cần phải có chiến lược bài bản, chỉn chu và cách thức quản lý khoa học mới có thể đạt hiệu quả như mong đợi. Mỗi dự án cụ thể sẽ có những yêu cầu và ràng buộc nhất định, đòi hỏi nhà quản lí phải xác định đúng bản chất của vấn đề. Chỉ một yếu tố thay đổi có thể khiến rất nhiều yếu tố khác thay đổi theo.

>>>5 lý do nên học Khóa học Giám đốc điều hành tại FMIT®

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt trên thị trường hiện nay, việc quản lý dự án càng trở nên tối quan trọng. Chỉ khi “làm chủ” được dự án của mình mới có thể bứt phá trước các đối thủ. Không chỉ vậy, kỷ nguyên số 4.0 với công nghệ mới ra đời, thông tin kết nối mạnh mẽ, thực thị trường thay đổi, tâm lý xã hội, dịch bệnh Covid… cũng tạo ra hàng loạt thách thức và tác động không hề nhỏ, làm biến đổi tính chất các dự án. Lúc này, để không bị bỏ lại phía sau, nhà quản lý cần phải thích ứng nhanh hơn, xác định đúng vấn đề, lựa chọn phương pháp quản lý dự án cho phù hợp.

Rõ ràng, quản lý dự án tốt sẽ mang lại rất nhiều giá trị như rút ngắn thời gian triển khai, giảm chi phí, tăng chất lượng và độ tin cậy, cải tiến năng suất lao động, phối hợp nội bộ, nâng cao tinh thần làm việc, từ đó lợi nhuận thu về tốt hơn, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Ngược lại, nếu quản lý dự án không chuyên nghiệp sẽ gây ra tình trạng thiếu nguồn lực, lập kế hoạch không thực tế, rủi ro cao, chất lượng sản phẩm kém, lãng phí nhân sự và tiền bạc… Quản lý dự án tốt, tất yếu sẽ tạo lợi thế cạnh tranh và mang lại thành công. Quản lý dự án thể hiện vai trò hoạch định và năng lực của cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp. 

Khóa học quản lý dự án chuẩn quốc tế tại FMIT – Chìa khóa thành công

Với tầm quan trọng như vậy, là một trong những yếu tố quyết định thành - bại của doanh nghiệp, nâng cao kỹ năng và kiến thức quản lý dự án là một nhu cầu cần thiết. Khóa học quản lý dự án chuẩn quốc tế tại FMIT được xem là “chìa khóa” để mở cánh cửa thành công cho các doanh nghiệp.

Vậy, Khóa học quản lý dự án chuẩn quốc tế tại FMIT có gì khác biệt?

Giáo trình đào tạo Quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI

Khóa học quản lý dự án tại FMIT được thiết lập trên tư duy quản trị hiện đại PMBOK 7th. PMBOK 7th làm cho việc quản lý dự án mới hơn, khác biệt, gắn với thực tế, có chiều sâu, bao gồm 12 nguyên tắc quản trị dự án cần thiết và và 8 trọng tâm. Trong đó, có các kỹ năng quản lý con người, hiểu về giá trị và phương pháp tiếp cận dự án, quản lý các bên liên quan, áp dụng các tư duy về quản lý nhanh nhẹn, áp dụng tư duy về loại bỏ lãng phí, lấy giá trị theo quan điểm khách hàng làm thước đo cuối cùng. PMBOK 7th ra đời là sự thay đổi mạnh mẽ và toàn diện về quản lý dự án. Đây thực sự là phiên bản đột phá và tổng hợp, tích hợp nhiều tư duy và triết lý quản trị hiện đại. 

Tại FMIT, chương trình được thiết kế từ nền tảng đến nâng cao, cơ sở lý thuyết đến thực hành thực tiễn, tiếp cận một cách hệ thống và toàn diện theo nguyên tắc và kỹ thuật của PMBOK 7th, được dẫn dắt bởi các chuyên gia hàng đầu nhiều kinh nghiệm và đã từng đào tạo cho nhiều tập đoàn lớn.

Luyện thi chứng chỉ quốc tế PMP

Chứng chỉ quốc tế PMP được xem là top 10 chứng chỉ hàng đầu thế giới về tính phổ biến và là chứng chỉ uy tín trong lĩnh vực quản lý dự án. Đạt được chứng chỉ PMP khẳng định mức năng lực quản lý dự án của bản thân và nâng cao uy tín, mức độ chuyên nghiệp trong công việc.

Hiện tại, thi chứng chỉ PMP đã thay đổi rất nhiều về nội dung và cấu trúc. Lợi thế mà học viên FMIT có được chính là được giảng dạy, ôn luyện bởi giảng viên có nhiều kinh nghiệm, phương pháp giảng dạy tốt để nắm vững tinh thần về kiến thức chuyên môn cũng như hiểu rõ yêu cầu của kỳ thi mới, chuẩn bị tốt nhất, hiệu quả nhất cho kỳ thi, giúp học viên thi đạt chứng chỉ PMP.

Quản lý dự án Agile

Phương pháp quản lý dự án Agile là một cách tiếp cận hiện đại, linh hoạt để quản lý dự án. Nó cho phép chia các dự án lớn thành các nhiệm vụ dễ quản lý hơn, được xử lý trong các lần lặp hoặc trong thời gian ngắn. Điều này cho phép nhóm của bạn thích ứng để thay đổi cũng như tạo ra kết quả nhanh chóng.

Chương trình đào tạo Agile tại FMIT được thiết kế trên nền tảng phương pháp quản lý dự án hiện đại của PMI theo chuẩn mực quản lý dự án quốc tế và các hệ thống phương pháp luật mới nhất về Agile. Trong đó, chú trọng đến kỹ năng lãnh đạo và quản lý con người, quản trị và văn hóa tổ chức, quản lý dự án trong bối cảnh không chắc chắn và bộ quy tắc và công cụ triển khai Agile trên nền tảng tình huống, bối cảnh thực tế của tổ chức. Chương trình sẽ mang lại sự thay đổi và sẵn sàng cho nhóm dự án triển khai phương pháp quản lý dự án mới.

Được thành lập từ năm 2005, FMIT® là đối tác đào tạo của hơn 5.000 Doanh nghiệp, bao gồm các tập đoàn lớn, công ty đa quốc gia và các doanh nghiệp SMEs khác. Hơn 20.000 học viên đã tin tưởng chọn FMIT®. Có thể kể đến những khách hàng là những tập đoàn lớn, công ty đa quốc gia và các doanh nghiệp có học viên tham gia khóa học Quản lý dự án tại FMIT® như Tập đoàn KIDO, Tập đoàn Xây dựng DELTA, DATALOGIC Việt Nam, BOSCH Việt Nam, RENESAS Việt Nam, MANULIFE Việt Nam, CENTRAL, SYNAPSE, HODECO, Xây Lắp Điện I (PCC1), Ngân Hàng Techcombank, AA Corporation, Capital House, … Bạn cũng muốn trở thành nhà quản lý dự án chuyên nghiệp chuẩn quốc tế, hãy để  FMIT hỗ trợ bạn. Liên hệ ngay để được tư vấn, hỗ trợ tại Viện Đào tạo & Tư vấn quốc tế FMIT® hoặc Hotline: 0708 25 99 25 để nhận được giải đáp các thắc mắc cũng như tư vấn cụ thể, chi tiết nhất.